第8章项目进度管理归纳总结

第8章项目进度管理归纳总结

一、各过程组（输入、输出、工具与技术）

过程组	输入	工具与技术	输出
规划进度管理	1. 项目管理计划 2. 项目章程 3. 组织过程资产 4. 事业环境因素	1. 专家判断 2. 分析技术 3. 会议	项目进度管理计划
定义活动	1. 进度管理计划 2. 范围基准 3. 组织过程资产 4. 事业环境因素	1. 分解 2. 滚动式规划 3. 专家判断	1. 活动清单 2. 活动属性 3. 里程碑清单
排列活动顺序	1. 进度管理计划 2. 活动清单 3. 活动属性 4. 里程碑清单 5. 项目范围说明书 6. 事业环境因素 7. 组织过程资产	1. 前导图法（单代号网络图） 2. 箭线图法（双代号网络图） 3. 确定依赖关系 4. 提前量和滞后量	1. 项目进度网络图 2. 项目文件更新
估算活动资源	1. 进度管理计划 2. 活动清单 3. 活动属性 4. 资源日历 5. 风险登记册 6. 活动成本估算 7. 事业环境因素 8. 组织过程资产	1. 专家判断 2. 备选方案分析 3. 发布的估算数据 4. 项目管理软件 5. 自下而上估算	1. 活动资源需求 2. 资源分解结构 3. 项目文件更新
估算活动持续时间	1. 进度管理计划 2. 活动清单 3. 活动属性 4. 活动资源需求 5. 资源日历 6. 项目范围说明书 7. 风险登记册 8. 资源分解结构 9. 事业环境因素 10. 组织过程资产	1. 专家判断 2. 类比估算 3. 参数估算 4. 三点估算 5. 群体决策技术 6. 储备分析	1. 活动持续时间估算 2. 项目文件更新
制订进度计划	1. 进度管理计划 2. 活动清单 3. 活动属性 4. 项目进度网络图 5. 活动资源需求 6. 资源日历 7. 活动持续时间估算 8. 项目范围说明书 9. 风险登记册 10. 事业环境因素 11. 组织过程资产	1. 进度网络分析 2. 关键路径法 3. 关键链法 4. 资源优化技术 5. 建模技术 6. 提前量和滞后量 7. 进度压缩 8. 项目管理软件	1. 进度基准 2. 项目进度计划 3. 进度数据 4. 项目日历 5. 项目管理计划更新 6. 项目文件更新
控制进度	1. 项目管理计划 2. 项目进度计划 3. 工作绩效数据 4. 项目日历 5. 进度数据 6. 组织过程资产	1. 绩效审查 2. 项目管理软件 3. 资源优化技术 4. 建模技术 5. 提前量和滞后量 6. 进度压缩 7. 偏差分析	1. 工作绩效信息 2. 进度预测 3. 变更请求 4. 项目管理计划更新 5. 项目文件更新 6. 组织过程资产更新

二、关键术语定义

关键术语	定义
活动	为完成工作包所需进行的最基本工作单元，是项目进度管理的基础，与工作包为1对1或多对1的关系。
前导图法（单代号网络图）	用节点表示活动，箭头表示逻辑关系的网络图绘制方法，支持四种依赖关系（F-S、F-F、S-S、S-F），每个节点需标注ES、EF、LS、LF等时间参数。
箭线图法（双代号网络图）	用箭线表示活动，节点表示事件的网络图绘制方法，需遵循节点唯一、代号递增、逻辑关系明确的原则，包含虚活动（表示逻辑关系，不消耗资源）。
依赖关系	- 强制性依赖：由法律或工作性质决定（如编码完成后才能测试） - 选择性依赖：基于经验或最佳实践（如先设计后开发） - 外部依赖：项目活动与外部活动的依赖（如硬件到货后才能测试软件） - 内部依赖：项目内部活动间的依赖（如需求确认后才能设计）
三点估算	通过乐观时间（O）、最可能时间（M）、悲观时间（P）计算活动持续时间的方法，公式为：(O + 4M + P) / 6，用于应对估算中的不确定性。
关键路径	项目进度网络图中总持续时间最长的路径，决定项目最短工期，关键活动的总浮动时间为0。
进度压缩	缩短项目工期的技术，包括赶工（增加资源）和快速跟进（并行执行活动），需权衡成本与风险。
储备分析	- 应急储备：应对“已知的未知”风险，包含在进度基准中，项目经理可自由使用 - 管理储备：应对“未知的未知”风险，需管理层批准后使用，不属于进度基准

三、常见易错点

易错点	说明
网络图绘制错误	- 单代号网络图中逻辑关系混淆（如F-S与S-S搞混） - 双代号网络图中出现循环回路、多个起点或终点 - 遗漏虚活动导致逻辑错误
关键路径计算偏差	- 未识别出总持续时间最长的路径 - 混淆总浮动时间与自由浮动时间，误将非关键活动视为关键活动
估算方法应用不当	- 类比估算时忽略项目差异，导致精度不足 - 三点估算中公式记错（如遗漏乘以4） - 未考虑储备分析，低估风险对工期的影响
依赖关系判断错误	- 将外部依赖误判为内部依赖，忽略外部因素的制约 - 选择性依赖与强制性依赖混淆，导致进度计划不合理
进度压缩策略误用	- 赶工未考虑成本增加的边际效益 - 快速跟进未评估活动并行的风险（如返工概率增加）
时间参数计算错误	- ES/EF计算时未从起点开始正向推导 - LS/LF计算时未从终点开始反向推导 - 总浮动时间计算错误（LS - ES或LF - EF）

四、记忆口诀

进度管理七步走，规划定义排顺序，资源工期计划控。

单双代号网络图，依赖关系四类清，关键路径定工期。

三点估算算工期，储备分析防风险，赶工跟进压进度。

易错点记图与算，逻辑时间莫搞乱，口诀助你稳通关！