高项拿了62，一些暗黑偏方给到软考人

高项拿了62，一些暗黑偏方给到软考人

⏩高项备考重点

✓信息安全工程——主要考察选择题、可能考案例

✓项目管理概论——选择、案例都是重.点

✓启动过程组——选择、案例都是重.点

✓规划过程组——选择、案例都是重.点

✓执行过程组——选择、案例都是重.点

✓监控过程组——选择、案例都是重.点

✓收尾过程组——选择、案例都是重.点

✓组织保障——选择、案例都是重.点

✓监理基础知识——选择是重.点

✓法律法规和标准规范——选择、案例都是重.点

✓职业道德规范——主要是选择题、大纲说可能考案例

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⏩十大管理常考计算公式

计算应压缩的时间△T=TC-Tr

压缩时间差=计算工期-要求工期

总时差:TF=LS-ES，最迟开始时间-最早开始时间

自由时差：FF=min{紧后活动的ES}-EF，自由时差总是小于等于总时差

最早开始时间：ES=max{紧前活动的EF}

最早结束时间：EF=ES+D（D为持续时间）

最晚结束时间：LF=min{紧后活动的LS}

最晚开始时间：LS=LF-D（D为持续时间）

完成时估算：EAC = ETC+AC

完成时偏差：VAC = BAC-EAC

典型情况：ETC' = ETC/CPI

非典型情况：ETC' = ETC/CPI

进度偏差：SV=EV-PV，SV>0或SPI>1（进度超前）

成本偏差：CV=EV-AC，CV>0或CPI>1（成本节约）

进度绩效指数：SPI=EV/PV

成本绩效指数：CPI=EV/AC

⚠EV永远在前EV越大越好

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⏩案例万能答题思路

✔看到做计划时倒推日期，都说这是蕞迟时间，风险很大

✔看到第.一次看到xx计划，说明编写计划时，大家没参与

✔看到改了若干错别字，匆忙的通过计划。说明在走过场

✔看到需求文件。必须要记得评审，需要甲方签字或提修改意见

✔看到分几个小组分别开发，一定要注意沟通协调看✔到并行施工，说明会增加风险

✔看到参考别的项目写了x东西，一定要说还要结合本项目

✔看到项目经理亲自动手做技术就说项目经理主要是管理，不做技术

✔看到项目经理发布项目章程，肯定说不对

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⏩学习方法
1.学会合理的去利用课程辅助学習，听苏景一老师讲解各个模块的重难点，找准方向提高学習效率。
2.刷题查漏补缺，找到自己的薄弱地方，强化提升，注意错题的总结归纳