【信息系统项目管理师】第16章：项目采购管理过程详解

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一、 规划采购管理

定义：规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。

作用：确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。

开展次数：仅开展一次或仅在项目的预定义时开展。

注意点：
(1)货物和服务可 从执行组织的其他部门采购, 或者从外部渠道采购。
(2)应该在规划采购管理过程的早期确定与采购有关的角色和职责。
(3)采购过程的参与者可能包括购 买部威采购部的人员，以及法务部的人员。这些人员的职责也应记录在采购管理计划中。
(4)采购步骤为:
1准备采购工作说明书(SOW)或工作大纲(TOR);
2准备高层级的成本估算，制定预算;
3发布招标广告;
4确定合格卖方的名单;
5准备并发布招标文件;
6由卖方准备并提交建议书;
7对建议书开展技术(包括质量)评估;
8对建议书开展成本评估;