当项目陷入瓶颈，是该继续深耕还是果断换赛道？如何科学评估避免踩坑？

及时止损和中途放弃，坚持和固执，有主见和不会变通，专注深耕和多维度竞争。中文的魅力在于它的丰富性，可解释性。

先吐槽一句，多数评价其实是事后诸葛亮，马后炮，结果有了倒退原因，各个关键节点。但成功路径和失败路径或许一模一样，但说辞完全不一样。

回到正题，如果我们真的在自己身上遇到类似这种选择困境怎么办？属于你往什么方向走，都说得通，都有理由，都有成功案例。

比如你深耕一个赛道，项目，但发现慢慢没钱赚了，钱越来越难赚，可能是流量减少，可能是竞争对手增加，可能是价格卷的太低，没利润了，等等。

那么是要继续，还是换项目呢，要分很多种情况。

你会有三种选择，继续坚持原项目，直接切新项目，并行做，每个选择都有利弊和要求。

1、坚持原项目：

我们要做一个基本判断，那就是市场上是否还有钱赚，以及还有多少，能赚多久，如果从大趋势上未来是没钱可赚的，那么坚持就变得没有意义。

选择大于努力，你在一个夕阳产业或者离消失不远的方向走，不如勇敢一点换，现在很多专业，岗位，行业消失的差不多了，不能逆趋势。

这里我想到我爸的转行的例子，也是原来的工作未来会越来越没生意，没钱赚，提前转了。

如果并不是市场的原因，只是个人问题，竞争对手多了，平台红利减少了，而自己的能力还没完全跟上，这种情况下怎么做。

其实深耕这个词，还是需要谨慎的，很容易把自己局限在某个地方。

如果这个项目其他人，同行，竞争对手还都有钱赚，那么思考一个问题，你和他们的差距在什么地方，能力，资源，工具，团队，资金，还是什么。

然后你是否能够补齐这些，如果能补齐，就继续做，继续尝试，加大投入。

2、直接切新项目

切新项目的前提是，要么原来的项目确实市场没钱或者在下滑，要么从能力上判断，自己确实做不来，竞争不过同行。

而新项目也就意味着你要重头开始，但具体也有区别，因为项目和项目之间可能是有联系的。

比如同样的选品能力，剪辑能力，内容能力，引流能力，网感或者是其他可通用或者现有的资源可以扶持。

让自己能在最短时间里拿到反馈，打通闭环，顺利切到新项目赚钱。

3、并行项目

并行的优点是保险，稳一点，缺点是慢，精力分散，总觉得还有退路，对于新项目的投入就会减少。

特别是当新项目测试很长时间并不赚钱，或者转化率，利润比较低，性价比不高，还不如做原项目赚钱。

你就会开始怀疑自己是不是选择错了，比如这个项目选错了，再换一个，或者想着还不如断了，回去做原项目。

当然或许过段时间，又会因为原项目钱太少，继续思考到底要不要换项目。

其实会发现，主副业并行就是如此，只是对于目前来说，稳排第一位，慢一点可以用时间去解决，一年不行就三年。

以上只是简单分析，每个人情况不一样，目标不一样，做法也不一样。

工作，副业，创业，成熟公司，个人，团队，企业等等都是有区别的。

有句话叫做晴天修屋顶，放到工作中就是在自己工资挺高，过得不错的时候，要为自己思考未来的路。

副业就是属于修屋顶，而不是都快被裁，或者已经裁了，才考虑修屋顶，都漏了。

那么做副业，创业，或者公司也一样，当原有业务挺好了，稳定了，也需要拿出一部分精力，资源探索新方向，去试错。

比如我目前在公司做的关于AI的任务就属于这一类，其实短时间并不会给公司带来多少价值，收益。

但这属于技术储备，能力储备，大趋势是AI，未来需要，你要跟上，哪怕现在的投入并不会带来实际业务增长。

当然这里有前提，原业务稳定，没有生存危机，如果你的项目还不稳定，创业还处于生存线上，就别考虑这些了，活下来更重要，什么赚钱做什么。

以及你可以拿出多少预算或者容错去做，这就像是投资，你有100的本金，拿10去投，损失了影响不大，但你如果只有15，拿10投进去，就不可行了。

像如果你主业都不稳定，就别研究副业了，稳住主业更重要，持续的现金流以及在职场中的成长提升，或者借助公司去实现自己的一些目标。

那么再回到那个问题：深耕一个赛道或项目时，如果这块赚不到钱了怎么办，是继续还是做其他赚钱去。

先有一套自己的判断和决策依据，原则，然后清楚自己的目标，最后得出的答案，相对是不容易出大错的，至于结果其实不管怎么选，都存在概率。

结果赢了不代表决策是对的，结果输了也不代表决策是错的，毕竟存在一种东西叫做运气。

比如有两个箱子，每个箱子10个球，其中A箱子有8个是黑色的，B箱子有6个是黑色的，我们要摸出黑球，一次机会。

理性判断自然选A箱子，成功概率高，但结果也存在选A的没摸到，选B的摸到了。

但其实并不代表A错了，即便是再做决定，也要选A箱子。

只是现实中不会有这么明确告诉你的概率是多少，而是其他人看到B出黑球了，全去B箱子了。

那在这种情况下，你是否还会坚持选A箱子呢。