计算题

1.信息系统项目管理师主要计算题详解专题

一、挣值管理

（1）概念

• PV(Planned Value)计划值：计划成本（应该完成多少工作）
• AC(Actual Cost)实际成本：实际投入成本（完成工作的实际成本）
• EV(Earned Value)挣值：（完成多少预算工作）
• SV:进度偏差。SV=EV-PV
• CV:成本偏差。CV=EV-AC
• VAC:完工偏差。VAC=BAC-EAC
• BAC(Budget cost at completion)：完工预算。全部工作的预算是多少。不改变成本基准，BAC就不会发生变化。
• EAC(Estimate at completion):完成预估。全部工作的成本是多少。是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

一、按预算单价完成ETC工作。EAC=AC+(BAC-EV)
二、以当前CPI完成ETC工作。EAC=BAC/CPI=AC+(BAC-EV)/CPI
三、SPI与CPI同时影响ETC工作。EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]

• ETC(Estimate to Competion):完工尚需估算。剩余工作在当前的估算是多少。
• TCPI:完工尚需绩效指数。
  一、基于BAC的TCPI公式：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
  二、基于EAC的TCPI公式：TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)(注意：EAC取代BAC需要批准)

（2）三参数关系

	三参数关系	含义	措施
1	AC>PV>EV (CV<0,SV<0)	效率低，速度慢，投入超前	用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员，并行施工追赶进度。
2	PV>AC=EV (SV<0,CV=0)	效率较低，速度慢，成本与预算相差不大	增加高效人员投入，赶共或并行赶工追赶进度。
3	AC=EV>PV (SV>0,CV=0)	效率较高，速度较快，成本与预算相差不大。	抽出部分人员，增加少量骨干。
4	PC>EV>AC (SV>0,CV>0)	效率高，速度较快，投入延后。	若偏离不大，维持现状，加强质量控制。