2022-11-30

《横向领导力》有感

  所谓的横向领导力，在我看来就是同级部门的合作沟通，不是垂直关系的谁能领导谁。同级部门的沟通更需要技巧，毕竟不是上下级的关系，有时候也不是同一个业务部门，也不是同一个技术部门。第一 ，思考四象限。要看数据，根据数据分析现状是怎样？现阶段的目标是什么？要思考根据客观的条件下，是否可以借鉴成功的经验，如果没有，如何理性分析做出创新或者另辟蹊径。在这个过程中，要避免出现定位的偏差，“你”“他们”“看台之上”，角色虽然不同，但是都是围绕同一个目标，需要通力配合，需要充分发挥各自的领域的特长，积极地反馈问题和预测出现的问题，做出解决方案或者应急预案。主导者要积极的发问，积极的需求协助，做出分析，同时做好记录。在这个过程中 采取边做边改的修正战术。其次，在这个过程中要学会感谢，发现闪光点及时感谢；同时营造鼓励反馈的气氛，不断激励大家高效合作。