创业公司要活下来，必须要过两道坎

为什么要创业？创业虽然充满风险，仍然有无数人为它前赴后继，是因为它不仅使创始人收获个人财富，还为社会带来大量就业岗位，是社会总体财富的增值。商业的大佬们靠创业名利双收，被普通大众视为人生赢家，他们中的很多人也都经历过创业失败的打击。

现在是大众创新的时代，创业的政策变好了，创业却并不容易了。明星企业家创业失败的背后，折射出创业的艰难。创业公司要活下来，必须要过两道坎：第一是生存关，第二是管理关。

生存是经营者最先考虑的问题，也是最关键的问题。

经营问题主要就是适应市场能力的问题，要迅速完成企业的原始资本积累。这其中最关键的是要找到企业独有的赢利方式，比如做贸易，你的营利差价就要比人家大；做产品，你的产品就要特别；做科技，你的技术要很先进，而且很快能被市场接受。

小企业竞争力弱，和同行业中的大企业相比，抗挫折的能力比较低，很容易受行业影响。大公司一个促销降价，说不定就把小企业挤垮了。所以小企业要充分利用自身灵活性的优势，创造自己企业的特点，做同行业中小而精的产品。

另外，小企业还是不要进行价格战，虽然会占据市场份额，但是更容易造成产品生命力丧失，让企业营业出现问题。互联网典型的烧钱大户，摩拜和小黄车两败俱伤，一个卖身美团，一个运营艰难。

在企业的运营中，管理是另一个重要环节。因公司管理不善引发的经营问题比比皆是。

当员工人数达到四五十甚至上百人几千人后，企业销售额达到500万之后，问题就更繁琐了——创业企业的组织架构复杂了，管理的问题复杂了，管理者的心态和跟随者的心态都会发生变化，同时组织内部的损耗也加大了，创业者如果不能很好地兼顾经营和管理两个工作，就会出现问题。

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题了。

所以，在一个企业创业之初，一定要生存和管理同步进行，才能活得更加长远，为以后更大的发展做好铺垫。