工作感悟 ‖ 02. 目标的制定

上一篇工作感悟中，对我们在工作中找到正确方向的重要性做了浅显的阐述，解决了”先瞄准，还是先开枪“的问题，那么接下来就应该去量身定制属于自己的目标了，在工作和生活中，我们的目标到底应该怎样制定呢？

其一，目标的制定不仅要充实内容，还要具有合理性，是可以实现的。大多数人，刚开始制定目标的时候，往往都会高标准，严要求，超自信，恨不得自己有个三头六臂，就算是天上的星星，似乎都已是囊中之物，殊不知，我们的目标可以是 “跳起来摘桃”，而不能“跳起来摘星星”。制定目标应该量力而行，契合实际，要充分考虑自身能力的延伸范畴、有效时间的可利用率以及相关的不确定性因素等等。例如：一个大学生，本科刚毕业，给自己定下了豪言壮志，边工作，边考研，还要和同学合伙做生意多赚钱，顺便找个女朋友，力争一年后，考上研，买台车，带着女朋友风风光光地回家见父母，光宗耀祖啊。显然，从时间精力，社会阅历，从商经验，经济条件各个方面来看，这个目标实现的几率是微乎其微的。

其二，制定的目标要具有较高的价值，是值得自己为之付奋斗、积极追求的。制定目标前要想一下它的意义，我们为什么要制定这个目标？这个目标有什么价值？这些问题都是要想清楚的，切不可人云亦云，随波逐流，否则，为了实现目标千方百计、劳心劳力的意义又何在？例如，一个大学生拼命地学习、努力地奋斗，最终却只为用获得的奖学金买得一身名牌，完成内心炫富的心愿；又如，某年轻人花费几年的工资，甚至还要向父母伸手要钱，辞了职，只为能够潇洒地去看回世界。这样目标的意义和价值显得异常的卑微。

其三，目标的制定应该遵循“能量化的量化，不能量化的质化”的原则。何一个目标都应该有可衡量的标准，越是可衡量的目标，工作方向越明确，越能帮助指引正确的行为，越能将潜在的问题早发现早调整；在执行目标过程中，还需要考虑到时间、数量 和质量这三个关键的量化指标。这三个指标既是要求，也是衡量执行效果的指标，贯穿于工作完成的全部过程，缺一不可。例如，一个公司的年终目标：“今年我们公司必须要扭亏为盈。” 与“今年我们公司的目标要完成年销量10000台的任务，营业额达到2千万。”相比之下，前者空洞乏力，后者有标准，更具可执行力。

我以为，目标的制定是对其本身存在价值的升华，越有意义，越有奋斗的动力；目标的制定也是精细化管理能力的体现，越科学、越可控，离成功就越近；目标的制定还是一种人生态度的体现，越积极进取、越脚踏实地，你越能拥有理想的人生。