蹲马步管理工坊学习—7

建文化

一、文化的价值:文化是组织发展的核心引擎

创始人的信仰是文化的重要基石

文化会成为组织发展的最大动力

或者成为组织发展的最大的障碍

文化的双刃剑:融合/排异

二、文化是如何形成的?

体验(感知)

沉淀(实践）

成型（信仰）

三、职业价值观成型

共事、共情；价值观生根发芽；开始相信

"Belief”坚定的职业价值观；“永动机”:做人的标准、做事的标准；“传教士”精神

好企业就是好学校

四、文化传承

以身作则(领导力的基石)

有自己的Belief；在团队中植入你的Belief；转化为团队的信仰

如何训练一支王牌团队

做人的标准；做事的标准；带领团队取得阶段性成果

五、文化落地五步曲

诠释解读、行为准则、层层宣导、树立标杆、制度保障

六、目标层面的团队建设一一“从胜利走向胜利”

以结果为导向的团队建设是最完美的团建，也是团建的最高表现形式

目标团建三部曲

大战前（做好启动、共同看见）大战中（稳扎稳打、步步为营）、大战后（兑现荣誉、及时复盘）

七、思想层面的团队建设

身边事，平常心，真性情

讲真话，讲实话，正能量

讲有思想高度能引起人思考的话

你教他如何经营人生，他帮你如何经营企业

释放点：团结的前提是裸心、“裸心会”、“鲜花与拳头”鱼缸会议

甜蜜点：感受团队的温度、“集体婚礼”、“阿里十派”家属开日”

记忆点：留下团队的回忆、五年陈、“Savio的打油诗”、“视频、战报”