项目咨询公司的管控2021-12-07

一、人员要求

1、项目经理一人 （入场前考核，入场后试用）

2、水工程师一人，电工程师一人，土建工程师两人

3、咨询公司后台负责：（1）现场人手不足补足，

                                    （2）技术支持，提供更充分后台价格支撑。

二、会议管理

1、项目经理参加项目经理办公会、重要方案设计评审会、

2、单项价格谈判会议，咨询项目经理及对应专业工程师参加。每次价格谈判会出具会议纪要，承包方及时确认，防范反悔，对价格谈判过程具可追溯性。

三、服务范围

1、评判重大方案（如：土护降桩、冬季施工等方案）的合理性，进行不同方案的测算比选。

2、负责对项目部年度招采计划制定详细的后台支持计划。

3、负责招标项的招标文件提出意见，完成清单编制、材料询价、控制价编制、清标、商务谈判、总包重计量等工作。

4、参加图纸会审

5、了解最新市场价格，进行价格摸底，提前出具预估金额，确定是否超目标成本

6、进度款审核

（1）审核资料的完整性、准确性：监理、项目部是否对工程进度有客观描述；施工方呈报的文件为相关原件且计算式完整；甲方要求提交的其他资料；

（2）进度款审核：针对各施工单位申报的进度款，赴现场确认施工完成情况与所报形象进度是否相符，严禁超合同条款付款。编制产值的计算明细、付款审核意见书并进行复核，复核完毕后交给委托方确认。

7、设计变更、工程签证

（1）事项审批阶段：咨询公司对设计变更及工程签证合理性进行评判，与施工单位核对价款后上线，严禁事后补办。

（2）价款确认阶段：每份变更签证需在施工过程中及施工完成后进行现场踏勘，及时审核确认。

8、结算阶段

（1）及时性：结算应根据施工进度及时跟进完成结算，施工单位验收完成后即组织结算资料的提报；

（2）可追溯性：结算启动前，将结算文件收集整理完成，结算过程中咨询工程师需到工地现场对结算资料中的施工做法、合同及变更签证中约定具体工作完成内容与实际施工情况的符合程度进行核实并进行书面记录；

（3）计划性：根据施工进度及结算进度合理安排每周每月结算计划。

四、时间节点要求（针对大兴项目30万平米级）

1、总包工程类控制价、清单编制30～50天。

2、总包重计量：60～80天

3、小型工程、类此小市政、通风、园林、电力等工程控制价及清单编制10-30天

4、进度款审批：2～3天

5、结算：总包50天，精装、景观园林40天，小市政类其他分包30天，前期工程15天

五、成果文件要求

1、咨询公司提供的电子版成果文件，计算数字正确无误，差错率小于2%。

2、咨询公司必须及时出具上述各项成果文件并签字盖章（执业资格章和公章），进度款审核及过程资料审核盖项目章（经公章授权后可使用）。

3、工程量计算底稿应详细完整，计算依据严格遵守计算规则、图纸及技术规范。

4、对于重要审核项要求咨询公司进行总部多级内部审核（如清单、重计量预算、结算报告等），应含审核问题记录、整改记录、其总部复核人确认签字等。

六、咨询驻场人员日常管理

1、咨询现场驻场人员按照甲方要求按时上下班，不得无故迟到、早退，如有特殊情况需提前请假。累计出现三次本季度反馈其总部负责人。

2、咨询现场成员保证每天8:00-22:00手机处于开机状态，日常工作资料随身携带或存储在专用云盘，保证甲方在需要时能够及时反馈。

3、对于甲方提出的时间节点，如果不能按时完成必须在接到通知2小时内与甲方沟通，确认最终工作节点，保证节点及时完成，如在过程中发现节点不能按时完成，必须提前三天沟通。如出现节点未完成情况，反馈其总部负责人警告或调换。

七、职业操守

      咨询公司人员须严格遵守有关国家法规及廉洁要求，廉洁合作，禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为，坚决杜绝吃、拿、卡、要等现象发生。如证实确有此类事项发生，该人员直接调离本项目全过程咨询团队，甲方项目部根据具体情节及时报告总部，对其造成的后果追究咨询公司责任。