项目管理简要笔记——12. 项目风险管理

因工作需求,近期复习了一下项目管理知识,包括《信息系统项目管理师教程》、《PMBOK Guide 6th》、IPD等,简单做了些笔记,计划逐步贴出来,供需要的朋友参考。

先是《信息系统项目管理师教程》的笔记,后续陆续放出《PMBOK Guide 6th》、IPD的。

《信息系统项目管理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(也就是通常说的项目管理师考试)的指定用书,除了5大过程组、9大知识领域,还加入了不少信息安全方面知识点,虽是考虑信息项目考试教材,作为了解项目和信息系统也还是不错的。

因为是复习顺手做的笔记,所以基本只是个框架性质的东西,具体内容还是需要看图书。


项目风险管理


项目风险 是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响。

风险管理

风险 当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系,涉及到某种或然或不确定性和涉及到某种选择时,才称为风险。

风险管理计划编制


风险管理计划编制过程 描述如何为项目处理和执行风险管理活动


风险识别


风险识别 是确定何种风险可能会对项目产生影响,并将这些风险的特征形成文档。



定性风险分析


定性风险分析 包括对已识别风险进行优先级排序,以便采取进一步措施,如进行风险量化分析或风险应对。



定量风险分析


定量风险分析过程 定量地分析风险对项目目标的影响。


风险应对计划编制


风险应对 是这样的一系列过程,它通过开发备用的方法、制定某些措施以提高项目成功的机会,同时降低失败的威胁。


风险监控


风险监控 跟踪已识别的危险,监测残余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评价这些计划对减轻风险的有效性。


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