【项目管理】进度管理

一、前言

1. 小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进度计划等过程的联系非常密切，可以视为一个过程，可以由一个人在较短时问内完成。
2. 项目管理团队编制进度计划的一般步骤为：首先选择进度计划方法，例如关键路径法;一然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，创建项目进度模型;一最后根据进度模型形成项目进度计划。
3. 应在整个项目期间保持项目进度计划的灵活性，并根据知识、风险理解程度和增值活动等情况的改变对其进行调整。
4. 管理新实践

• 具有未完成项的迭代型进度计划：适应型生命周期的滚动式规划进度计划的方法，它允许在整个开发生命周期期问进行变更。这种方法将需求记录在用户故事中，然后在建造之前按优先级排序并优化用户故事，最后在规定的时间内开发产品功能。这一方法通常用于向客户交付增量价值，或多个团队井行开发大量的、内部关联的、较小的功能。
• 按需进行的进度计划：不依赖于预先定义好的进度计划，而是在资源可用时立即从末完成项和工作序列中提取工作任务，该方法适用于具有如下特征的项目：①在运营或持续环境中以增量方式研发产品的项目；②工作任务的规模或范围相对类似的项目；③可以按照规模或范围对任务进行组合的项目。

二、项目进度管理过程 

2.1 文件和具体内容汇总