2022-12-25

                      “三个坚持”抓实人才工作考核

        人才工作考核是整体考核工作的基础，是人才队伍建设的目标指向和价值体现，要建立导向鲜明、体现差异、务实管用的考核机制，努力把人才工作考实考准，激励各地各单位在推动人才工作高质量发展中担当作为、接续奋斗。笔者认为，应做到“三个坚持”。

        一要坚持考核目标化，压实党管人才责任。年初，由各县（市、区）、教育、卫健、高校以及主管部门在总结经验的基础上，精准梳理本领域人才工作重点任务，上报人才工作任务发展计划。考核部门根据上报任务目标，结合各单位人才工作职责，制定人才引进培养使用、平台建设、服务保障等情况的共性考核指标和符合各单位产业、行业领域实际的个性考核指标。同时，以建账形式，列出任务清单，拉出时间表、路线图、责任人，帮助各地各部门明确目标任务，压实“一把手”抓“第一资源”责任，促进人才工作目标责任落实。

        二要坚持考核经常化，评准考核日常“数据”。考核工作以日常考核为主，年度考核为辅。日常考核结合各项人才工作专项检查、调研、评比、上报完成任务情况等进行打分，年度考核采取考核对象自查和考核组检查相结合，由考核对象根据考核方案和考核指标，系统总结并上报自查报告，而后考核组对被考核单位人才工作进行实地考核。同时，积极培养各地各部门“跳起来摘桃子”的创新意识，考核对象可上报人才工作加分项并提供相关证明材料，由考核组结合日常考核、年度考核、加分项，客观公正评定考核分数，形成“考核成绩单”。

        三要坚持考核差异化，加强考核结果运用。将“考核成绩单”分为优秀、良好、一般三个等次，对考核等次为“优秀”的，采取以奖代补的方式进行鼓励，在人才项目和资金安排上给予倾斜，对考核等次为“一般”的，列出负面清单，在适当范围内进行通报，建立常态化指导推动机制，紧盯考核发现的突出问题，责令限期整改，防止“一考了之”，坚决做到“干好干坏不一样”。同时，按照年度绩效综合考评规定，将人才工作考核结果折算成相应分值，作为衡量领导班子和干部实绩的重要内容，形成勇于担当、你追我赶、创先争优的人才工作氛围。