挑战杯、互联网+大学生创新创业大赛项目计划书《多功能智能化无人机》

“挑战杯、互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书
项目名称:多功能智能化无人机

挑战杯、互联网+大学生创新创业大赛项目计划书《多功能智能化无人机》_第1张图片

目录

一、执行总结 1
(一)项目背景: 1
(二)项目概述: 2
(三)市场与竞争分析: 3
(四)运营分析: 3
(五)风险分析: 3
二、项目简介 4
(一)项目概述 4
(二)项目简介 4
1.项目创意的灵感来源: 4
2.无人机机体外形、材质及规格: 5
3.无人机机体结构件及功能: 6
4.无人机动力模块设计: 7
5.无人机功能模块设计: 7
6.无人机各个参数设想(以使用电池电机模块、快递仓模块为例): 7
7.无人机独特优势总结: 8
(三)发展规划: 10
三、市场分析 11
(一)市场环境分析 11
(二)市场竞争分析 13
1.高端市场: 13
2.中低端市场: 13
(三)市场需求分析 13
四、运营分析 14
(一)生产组织 14
(二)质量监控 15
(三)组织管理 15
(四)建立营销目标 15
1.短期目标(1-2年) 15
2.长期目标(3-5年) 16
(五)人事管理 16
五、风险分析 16
(一)初期风险 16
(二)中期风险 17
(三)远期风险 17
(四)应对策略 17
六、团队简介 18
附录 19

一、执行总结

(一)项目背景:
不经意间,无人机在大家身边突然火了起来,去年消费级无人机的出口率暴增69倍,它代替了自拍杆,成为了摄影爱好者的新宠。国内无人机行业迎来了前所未有的春天,而无人机市场也被人们称为“下一个新蓝海”,随着无人机开发和应用的逐步扩展与完善,其在海内外的人气急速上升,广阔的市场前景和资本热捧使无人机产业站上风口浪尖,正蓄力起飞,业内预计,未来十年,无人机行业有千亿市场待掘金。
无人驾驶飞机简称“无人机”,英文缩写为“UAV”,是利用无线电遥控设备和自备的程序控制装置操纵的不载人飞机,或者由机载计算机完全地或间歇地自主地操作。
挑战杯、互联网+大学生创新创业大赛项目计划书《多功能智能化无人机》_第2张图片图 1世界上最早的无人机:斯佩里空中鱼雷号
无人机最早在20世纪20年代出现,1914年第一次世界大战正进行得如火如荼,英国的卡德尔和皮切尔两位将军,向英国军事航空学会提出了一项建议:研制一种不用人驾驶,而用无线电操纵的小型飞机,使它能够飞到敌方某一目标区上空,将事先装在小型飞机的炸弹投下去。从此就有了无人机这个概念。
随着时代的发展,无人机不再仅仅用于在军方侦查和战斗等方面,它渐渐成为了民用的一种工具,目前在航拍、农业、植保、微型自拍、快递运输、灾难救援、观察野生动物、监控传染病、测绘、新闻报道、电力巡检、救灾、影视拍摄、制造浪漫等等领域的应用,大大地拓展了无人机的用途,发达国家也在积极发展无人机技术,扩展无人机行业应用规模。
无人机的模块化的设计概念最早由美军提出,但在民用无人机方面并没有深入发展过,以至于目前没有一款成熟的模块化的工业级民用无人机,而在消费级无人机中,Airblock模块化无人机却异常火爆,虽然两者并不属于同一级别的无人机,但它展现了模块化无人机的巨大的潜力和市场空白。
挑战杯、互联网+大学生创新创业大赛项目计划书《多功能智能化无人机》_第3张图片图 2Airblock模块化无人机

(二)项目概述:

在民用方面,无人机具有很多用途,具有非常多的功能。
在快递行业,快递小哥为了能够准确、快速地把快递送到主人手中,要从天刚刚亮工作到深夜,这种敬业精神确实值得大家学习,但是同时这也应该引起大家的思考:“怎么才能帮助快递小哥,帮助他们提高工作效率”,也许这样,本团队构思的模块化多功能无人机能就派上用场了。
第二章从项目概述、项目简介和发展规划三个方面对模块化多功能无人机做出了完整且详细介绍,其中的项目介绍主要围绕着“项目创意的灵感来源”,“无人机机体外形、材质及规格”,“无人机机体结构件及功能”,“无人机动力模块设计”,“无人机功能模块设计”,“无人机各个参数设想”及“无人机独特优势总结”等方面进行讨论。

(三)市场与竞争分析:

经过团队长期对无人机行业市场跟踪搜集的数据,全面而准确地从行业的整体高度来架构分析体系。从当前无人机行业市场环境出发,以市场需求作为依托,详尽地分析了中国企业当前的发展规模、发展速度和运营情况。同时,佐之以全行业近几年来全面翔实的一手市场数据,帮助无人机行业相关机构、科研单位、投资企业准确了解无人机行业当前发展状况,及早发现行业市场的空白点、机会点、增长点和盈利点…前瞻性地把握行业未被满足的市场需求和趋势,形成企业良好的可持续发展优势,有效规避行业投资风险,更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场,牢牢把握行业竞争的主动权。在下面本团队与图文结合的方法对市场行业的分析和市场竞争的分析进行了详细的讨论。
(四)运营分析:

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