企业生命周期，每日听书笔记-23

《企业生命周期》

作者

伊查克·爱迪斯，是美国最有影响力的管理学家之一。他是企业生命周期理论的创立者，组织变革和组织诊疗专家，他还是美国加州大学洛杉矶分校终身教授，美国斯坦福大学、以色列特拉维夫大学和希伯来大学的客座教授。

关于本书

本书英文第一版出版于1990年，中文版于1997年首次引入国内。在第一版问世之后，作者又做了很多次的在版修改，最新的英文版于2017年2月出版，并于2017年10月由创业邦合伙人王玥翻译引入国内。

关键词

生命周期  童年  青年  壮年  晚年  

关键认知

企业的每个阶段都有独特的发展规律，只有通晓企业的生命周期，才能把握企业的发展变化。

内容摘要

作者将企业的生命周期分为了是个阶段，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。听书团队将这是个阶段合并成了四个阶段，四个主要阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。

创业阶段包括孕育期和婴儿期，在孕育期企业还基本上是创业者一个人的想法。等到了婴儿期企业要从找用户、建组织、打磨产品和获取市场资源四个方面入手。

成长阶段的企业会遇到很多问题，比如组织成长更不上用户发展，产品品质出现问题，遇上不按规则办事的企业，等等。

成熟阶段是发展最平衡的阶段，用户规模大、组织效率高、产品质量好、市场能力强。企业在成熟阶段面临的最大挑战是，如何避免患上大企业病。

衰退期的企业往往是把注意力从企业的外部转移到了企业的内部，把主要精力从做事上转移到了整人上。

作者把组织的管理功能分为四个方面，分别是：目标管理、行政管理、创业精神和整合。这四个管理功能的英文单词分别是以P、A、E、I开头的，所以又被称为PAEI框架。作者通过字母的大小写来区分某一个管理功能在某个阶段是否重要，大写就是重要，小写就是不重要。

上面所讲的组织的四个管理功能分别对应着四个要素，目标管理P对应产品要素；行政管理A对应组织要素；创业精神E对应用户要素；整合I对应市场要素。在孕育期这个框架写作*paEi*，这个阶段E很重要；进入婴儿期框架写作*Paei*，这个阶段目标和产品需要突出；进入学步期框架写作*PaEi*,与上一阶段相比这个时候用户管理就需要加强了；壮年期的企业要做的是如何打破僵化，实现持续增长，这个阶段要强化的前三功能；在稳定期企业的创业精神衰减，也就是e小写了。

基于这套生命周期理论，作者又开发出了一台对企业进行诊断的方法，叫做*爱迪斯方法*。作者认为企业的内部问题和外部问题往往同时存在，而且各种问题之间还存在共生关系。对于婴儿期的企业，应当做的获取创业资源；对于青春期的企业，需要构建规章制度，建立信息系统；对于壮年期的企业，需要做的是保持活力；对于稳定期的企业，需要面对的是不确定性和不连续性。

零秒思考

递归思维+生命周期会得到什么

1.每一个企业都应该思考自己的死亡，然后从死亡反推自己现在的状况，看看自己应该做些什么

2.不同的周期会有不同的问题，对这些问题进行排序，确定企业解决问题的顺序

3.企业管理的思维能够迁移到人生发展上来，每个人也应该想想自己如何应对自己的什么周期

举一反三

君士坦丁堡的陷落改变了世界历史

1.东西方贸易为什么有这么强的内在动力

2.罗马帝国的终结对世界历史的影响到底有多大

每日练习之自我介绍

今天我在得到上看到一条留言让我很有感触，留言的大致内容说的是他学了一段时间的订阅专栏之后发现，自己对最近的课程记忆的比较清楚，但是他对之前的内容印象就很模糊了，接着他又说了一下他自己的学习方法。我当时就惊了，订阅专栏上的课程是这些老师精心编排的，每一专栏都是一个独立的知识体系，学这些专栏当然是要学以致用为我所用。会产生这样的想法可能是因为人家一开始就只是想把这个东西当一个电台节目，听一期算一期，听完拉倒。但是慢慢的随着听得内容多了，越来越发现这些知识的重要，于是就有了想要学习的想法，等到真正投入学习才发现前面已经有了欠账。

互动环节

今天这个听书改变了我的人生态度，过去我在人生这个命题面前总是消极等待，从不做任何计划。现在我们不想要过的好，就得有计划有准备。那么这篇文章是否对你也有类似的启发呢，请把你的想法分享在评论区。