软件设计师——项目管理（一）

前言

本文主要是【项目管理】——软件设计师——项目管理的文章，如果有什么需要改进的地方还请大佬指出⛺️

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第一题

1.以下关于软件项目管理中人员管理的叙述，正确的是（ ）。

• (A) 项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素
• (B) 鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段
• © 仅根据开发人员的能力来组织开发团队
• (D) 若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度

答案与解析

• 试题难度：容易
• 知识点：项目管理>其它
• 试题答案：[[‘A’]]
• 试题解析：本题考查的是项目管理的人力资源方面的问题，在团队组建时，需要考虑企业的事业环境因素对项目的影响。
  在项目中由于分工不同，每个团队人员不需要充分参与开发过程的所有阶段，并且在软件项目中，开发只是其中一个阶段，所以不能仅根据开发人员的能力来组织团队，当进度滞后时，增加开发人员不一定能加快开发速度，并且，由于加入新的团队成员，已经成熟的团队会回到磨合期，可能会造成进度更加滞后。
  综上，本题只有A选项是正确的。

第二题

2.某项目包含的活动如下表所示，完成整个项目的最短时间为（ ）周。不能通过缩短活动（ ）的工期，来缩短整个项目的完成时间。

• (A) 16

• (B) 17

• © 18

• (D) 19

• (A) A

• (B) B

• © D

• (D) F

答案与解析

• 试题难度：一般

• 知识点：项目管理>Gant图与Pert图

• 试题答案：[[‘D’],[‘B’]]

• 试题解析：

  PERT图是一个有向图，箭头表示任务，可以标上完成该任务所需的时间；箭头指向节点表示流入节点的任务的结束，并开始流出节点的任务，节点表示事件。用时最长的路径为关键路径。
  本题关键路径为：A、D、E、F、H，长度19，所以最短工期19周。

  由于B不是关键路径上的活动，所以压缩它，无法缩短整个项目的完成时间。

  

第三题

3.风险的优先级通常是根据（ ）设定。

• (A) 风险影响（Risk Impact）
• (B) 风险概率（Risk Probability）
• © 风险暴露（Risk Exposure）
• (D) 风险控制（Risk Control）

答案与解析

• 试题难度：一般

• 知识点：项目管理>风险管理

• 试题答案：[[‘C’]]

• 试题解析：

  风险暴露又称风险曝光度，测量的是资产的整个安全性风险，它将表示实际损失的可能性与表示大量可能损失的资讯结合到单一数字评估中。在形式最简单的定量性风险分析中，风险曝光度可通过将风险可能性及影响相乘算出。

  风险曝光度（Risk Exposure）=错误出现率（风险出现率）×错误造成损失（风险损失）

第四题

4.软件配置管理的内容不包括（ ）。

• (A) 版本控制
• (B) 变更控制
• © 过程支持
• (D) 质量控制

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：项目管理>配置管理
• 试题答案：[[‘D’]]
• 试题解析：本题考查软件配置管理的基础知识。
  软件配置管理SCM用于整个软件工程过程，其主要目标是标识变更、控制变更、确保变更正确的实现，报告变更。其主要内容包括版本管理、配置支持、变更支持、过程支持、团队支持、变化报告和审计支持等。

第五题

5.某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天），则完成该项目的最少时间为（ ）天。活动BD最多可以晚开始（ ）天而不会影响整个项目的进度。

• (A) 15

• (B) 21

• © 22

• (D) 24

• (A) 0

• (B) 2

• © 3

• (D) 5

答案与解析

• 试题难度：一般
• 知识点：项目管理>Gant图与Pert图
• 试题答案：[[C],[A]]
• 试题解析：本题中，关键路径为：ABDGIKL，其长度为22，所以最短工期22天。
  BD是关键路径上的活动，其总时差为0，不能被耽误，有任何延误，都会影响总工期，所以BD最多延误0天不会影响总工期。

文章末尾