技术管理岗位能力概要

1、技术能力

        主要是指在技术领域拥有高水平的技术能力，通过历史经验的积累、快速学习能力、自我提升水平以达到技术管理岗位的要求。

    （1）开发水平

        拥有软件架构搭建能力，培训研发并使之会用与理解当前架构的设计原理、运行原理；快速掌握吃透前沿技术，能够在短时间内攻克项目对接或采用的三方技术。
    （2）编程技巧

        相信走向技术管理岗位的大佬们都拥有高超的编程技巧，因为这方面是考验我们的基本功。比如熟练对IDE的掌握程度、标准且适用的代码规范。
    （3）分析设计

        技术管理岗必然要掌握项目需求分析与设计能力，根据项目业务需求分析递进产出业务模型、逻辑模型、物理模型，为开发者提供强有力的开发依据。
    （4）工程方法

        既然搞软件工程，那就要掌握软件工程方法学，无论是传统方法学还是面向对象方法学，都要掌握并应用软件开发的各项任务的技术方法、提供的自动的或半自动的软件工程支撑环境、规定完成各项任务的工作步骤。
    （5）业务背景

        对业务背景了解的透彻程度直接影响项目研发成功与否，技术管理人员一般拥有较高的话语权，如果老大对业务背景都不理解，那么兄弟们能掌控的可能性及修改业务的逻辑性就会失真！

2、组织能力

        作为管理岗位之一，除了要制订切实可行的计划，还要时刻准备着为项目进度开展组织协调所需要各个角色人员，目的是统一目标，统一行动，获得支持。

    （1）公司内部

      本公司内部的协调工作又区分为部门内、部门间，部门内一般是作为领导，部门间一般代表本部门与外部门的协调。
    （2）公司外部

        与公司外部协调时，这里通常是客户单位，一般代表公司进行沟通、协调，目的是获取客户支持，推动项目进展。

3、统筹能力

        技术管理岗位通常为了项目进展和团队管理，需要调动资源，表现在对资源的统筹规划与分配，这些资源无外乎人、财、物外加信息。

    人：人力资源，对项目开展所需要支配的各种角色人员；
    财：费用，对项目所需的预算、成本的把控；
    物：物资，项目或部门工作中所需的物资；
    信：信息，所需要掌握的各类信息，可能表现在有形与无形。

工作小记，水平有限，有大佬看到了，还望不要见笑，多多指点 ！！！