听课笔记｜视觉化思考

第23篇个人职场成长小日记之读书笔记
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什么是视觉化思考？
1.我们需要解决的问题分哪几种类型 ；
2.哪些图可以帮我们解决问题 ；
3.什么样的人才能掌握这种技巧 ；
4.再谈谈如何去做 ——尽管我们天生的视觉化思考能力存在差异 ；之后我还会列出一个简短的清单来帮助你分析自己是哪种类型的视觉化思考者 。
最后 ，我会让你看到视觉化思考的过程有多么简单 ，以及我们应该如何逐步地去做 。
首先是品牌 ，然后是内容和功能 。

1.“人们想做什么 （或者说我们认为他们想做什么 ）决定 ‘功能 ’ ；
2.人们想知道什么 （或者说我们想让他们知道什么 ）决定 ‘内容 ’ ；
3.人们会记得什么 （或者说我们想让他们记住什么 ）
4.则决定 ‘品牌 ’ 。
今天我们不必知道所有的答案 ；这张图的重点在于 ，它提供了一个很好的起点让我们知道应该去寻找 ‘谁 ’ ，去发现 ‘什么 ’ 。

a.工程师建立功能性部件 ；
b.撰稿人和编辑明确写作和编辑内容 ；
c.设计师则创造令人难忘的客户体验 。
作用：如果视觉化思考能形成一套具有实用性的系统 ，也许它能成为一种公认的方法 ，可以应对从创意探索到概念拓展 、沟通交流和销售等各种商业挑战 。

第一课
什么叫视觉化思考？
S Q V I D是进行视觉化思考需要考虑的五个因素 ，这五个因素分别是：“简单 ” （ s i m p l e ） 、 “定性 ” （ q u a l i t y ） 、 “愿景 ” （ v i s i o n ） 、 “个别 ” （ i n d i v i d u a l a t t r i b u t e s “变化 ” （ d e l t a ） ，将其首字母组合在一起 ，就成了 S Q V I D ，作者将在第六章具体说明 。 ——译者注
案例1
1 .谁 /什么 ：竞争对手名单 、所在行业 、提供的产品 。
2 .有多少 ：以总收益和行业收益为基础 ，有多少主要竞争对手 ，每个竞争对手的规模有多大 。
3 .在什么时候 ：销售和收入数据良好的两年 。
4 .在哪里 ：每个竞争对手所在的行业 。随后 ，我们在这四点的基础上写上 ：
5 .怎么样 ：品牌调查结果 （品牌认知 ）怎样与这几个因素相联系 ？此时出现一张总结了所有数据的图 ，图上显示出最重要的一点 ：
6 .为什么 ：看着这张图表 ，达夫妮总算能看到为什么客户不熟悉她的公司 ，为什么应该进行积极改变 。
这条导向绳由三股绳拧成 ，每一股代表一个简单的主题 ，很好解释也很好理解 。
这三股绳分别是四个步骤 （看 、观察 、想象 、展示 ） ，
三个天生的视觉性工具 （肉眼 、 “内心的眼睛 ” 、手眼合作 ） ，六种看的方式 （ “谁 /什么 ” 、 “有多少 ” 、 “在哪里 ” 、 “在什么时候 ” 、 “怎么样 ”及 “为什么 ” ） 。
看 ”的时候要采取的行动 ：
·扫视一下整个环境 ，形成一个大体印象 ；最好不要 “只见树木 ，不见森林 ” ，也不要 “一叶蔽目 ，不见泰山 ” 。
·找到讨论的范围并确定要考虑哪些问题 。找出自己观点中有哪些局限 ，判断出该用何种方式整理面前的材料 。“观察 ”的时候要采取的行动 ：
·过滤出最实用的信息 ：积极地挑选出那些值得再看上一眼的视觉信息 ，放弃不值得注意的视觉信息 。 （随后回过头来再检查一遍 ）
·将内容分类并将它们区别开来 ：根据不同类型 ，把材料和信息分为不同等级 。
·发挥你的创造力 ，关注材料的形式特点与分类 ：在视觉信息中找出共性 ，特别是不同种类之间找出共性 。
“想象 ” =看到那些并不在眼前的事物 “想象 ”的时候要提的问题 ：
·我以前在哪里见过它 ？我能否将它同我以前看过的事物做类比 ？
·有什么更好的方法能让我将所看到的样本的特点刻画出来 ？我是否可以重新整理一下这些材料 ，让它们变得更有意义 、更能说明问题 ？
·所画的图中一定要涉及最重要的内容 ： “谁 /什么 ” 、 “有多少 ” 、 “在哪里 ” 、 “在什么时候 ” ；并且使 “怎么样 ”去做 、 “为什么要这样做 ”这些内容在视觉上让人感到耳目一新 。
如何看？
1 .收集我们能够看到的东西 ——越多越好 （至少在开始是这样 ） 。
2 .需要有一个地方可以逐个摆放我们的所有东西 ，这样我们可以将它们整个纳入视野 。
3 .确定一个基本的坐标系以提供清晰的定向和位置 。
4 .学会减少我们眼睛看到的东西 ——我们需要练习视觉分类 。

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