引言
提起华容道，相信很多朋友都玩过，我记得第一次通关是对照通关秘籍才放跑曹操的。它与“魔方”、“独立钻石棋”并称“智力游戏界的三个不可思议”；并与“七巧板”、“九连环”等中国传统益智游戏成为“中国的难题”的代表。
提起研发体系，各位一定觉得是个复杂的、重量级的家伙，通常会联想起CMMI（能力成熟度模型集成）。（个人观点：CMMI作为一个方法论、一个模型是没有问题的，但是没有、现在也没有。造成大多数人如此想的原因更多是：彼时彼地，各方利用CMMI的目的、理解的水平、实施的方式在所处历史环境和阶段“裹挟”下的产物）
之所以将这个研发体系框架命名为华容道，主要出于以下三个方面原因：
1、形式上：两者在形式上非常、非常像。
2、变化上：华容道有很多玩法（如：一横式、二横式……），研发体系也不是一成不变的，需要根据企业目标进行调整、在市场环境的变幻中演化。
3、期望上：希望我们将构建研发体系当做娱乐游戏，将原来的企业中的“拦路虎”转化为保镖，护送我们取得成果，并持续取得成果。
言归正文，献上本文提纲：
一）“华容道”研发体系框架
奉上研发体系框架图。
整个框架分为三层：市场环境层、企业环境层、研发体系层。
其中：
市场环境层主要指企业所处行业，它对企业的影响，进而影响研发体系。
企业环境层主要选取了对研发体系影响最大的三个企业要素：企业目标、企业文化和组织架构。它们对研发体系的形式、内容和成果影响巨大，谓之母体（Matrix）。
研发体系层中：
1）“目标”是出口；
2）“研发体系”仿佛是曹操；
2）“个性化、定制化的应用场景”是研发体系的一部分，十分类似关羽；
3）持续改进、知识共享、技能提升、工具与平台等四系统类似“四虎上将”；
4）“项目、应用系统、产品、工程等”是目前企业管理的多种方式，仿佛“四兵卒”。
另外，还可以通过F1方程式赛车类比：
二）华容道研发体系框架核心要素简介
内容有点多，我先偷个懒。
先用一张思维导图简要描述，有机会择其要点我们共同交流。
三）运用“系统思维”、“演化思维”审视研发体系
“华容道”变化多端，一横式、二横式等花样玩法众多。
其实，研发体系何尝不是如此呢？试想，新生的工作坊型企业、面向互联网的企业、国有企业、金融行业等对研发都存在需求，但需求肯定存在差异。不可能、也不应该搞一刀切，应该本着“适用有用、持续改进”的原则，让研发体系从无到有、逐步演化。并在过程中运用“系统思维”、“演化思维”审视它。
1）系统的审视研发体系
我们通过“华容道”形象的将研发体系进行了拆解，主要目标是为了便于理解和实施，但并不代表我就是将研发体系视为无生命的、相互割裂的系统/模块的组合，我100%将其视为一个有机的整体，无论是架构上、还是实施过程中。（小秘密：我在这方面的偶像是庖丁。“庖丁为文惠君解牛，手之所触，肩之所倚，足之所履，膝之所踦，砉然向然，奏刀騞然，莫不中音。合于桑林之舞，乃中经首之会。”--Amazing Beautiful。）
如果大家感兴趣、有机会继续发文“拆解”各模块，我首先会提及其在整体的位置与作用，之后是与其它部分的关联关系，最后是该模块的内容。
2）演化的审视研发体系
进化论/演化论是门神奇的学问（意思是我不太懂）。
我理解的进化论：“基因随机突变、环境自然选择”；生物在各个方向赌博、大自然以万物有刍狗；“物竞天择适者生存”。总感觉理解有些肤浅，还有些其它的更高级的理念没有领会，比如“群体演化”、“文化与基因共同演化”、“有意识的演化”等。
尽管如此，我还是建议大家用“演化思维”审视研发体系，我会尝试用我粗浅的理解解读研发体系。
四）后续内容（拟）
如果大家喜欢、认为是一个可以深入交流的话题，我会把各模块进行进一步拆分，择机分享，与诸位交流。
初步拟定的内容：
1）环境篇：介绍市场环境和企业环境（注：极弱之项，我会提出我的观点，请各位指教，如果是能提前指教那就更好了）。
2）研发体系篇：拆解研发体系，并以某企业的研发体系组成进行说明。
3）持续改进篇：介绍持续改进模块，重点是报表体系、指标集，可能涉及组织改进流程/机制、知识库等。
4）技能提升篇：介绍技能提升模块，主要介绍能力模型、赋能活动，重点是能力模型的应用目标，应用错了，后患无穷啊。
5）工具与平台篇：工具平台方面，与DevOps有交集（特别是对工具历史传承的企业），尝试从“演进”角度说一下个人关于Agile和DevOps的看法。
6）知识交流篇：企业肯定是一个系统，越是大型企业越是一个复杂系统。根据“熵增定律”，如果没有外部信息/能量输入，迟早“热寂”。如何有序的、主动的获取外部能力是此篇关注的内容。
说在后面：
每一篇牵扯内容都非常广，我就想“抛块砖”、引来各位大咖的玉，说的不好、讲的不对，请多见谅。
同时，请各位多多指教，让我也晚点“热寂”。