2019年深圳敏捷之旅

2019年深圳敏捷之旅，在金秋9月举行。9月的深圳，天气依然很热，但是炎炎秋日挡不住大家的热情，会场上座无虚席，还有很多人站在后面。

这是我第一次参加敏捷之旅，有如下几点收获：

1、敏捷就是基本功。如果说CMMI定义了what，那么敏捷明确了why，并定义了how。在how里，最重要的就是基本功：需求管理能力、配置管理能力、项目管理能力、质量保障能力。这是软件开发的基本功，这些基本怎么得到呢？敏捷开发就是获取并提升这些基本功的过程，然后输出了团队能力提升和产品交付的成果。基本功怎么提升？七分练，三分学。基本功要提升，我们需要在工作中学习和练习。我们的Scrum关键事件就是学习和练习的过程；用户故事、验收条件、自动化测试、持续集成、结对编程、TDD，这些都是学习和练习的过程。没有这些练习，没有能力的提升，团队效率是得不到提升的。

2、十倍速原则。要想得到提升，需要有十倍速的目标。当目标和现实只有2倍的差距时，我们会去找更快的马；当目标要提升10倍时，我们才会去发明汽车。敏捷提倡小步前进，但是小步前进的同时我们需要有远大的目标，我们的开发效能提升不是20%、30%，这种目标加班就能够达成，不需要搞敏捷开发。敏捷开发的目标必然是3倍、5倍、10倍的效能提升。为什么现在DevOps很热门？因为工具和流程起效快，但是工具和流程的效果也很容易到天花板，最多也只有20%、30%，只有人的能力提升，才能带来质的飞跃。

3、组织变革需要老大亲力亲为。敏捷转型是一种变革，变革就会有阻力，也会有动力。一个组织的变革，动力必然来自于老大，才可以改变。如果动力不是来自于老大，那么阻力就会来自于老大，这样的组织是不可能变革的。这样的话，如果一个公司要变革，那就需要董事会和CEO带头，如果一个项目团队转型，就需要项目经理和部门主管带头。

4、敏捷之旅充满激情。各位老师在分享的时候，通过敏捷开发获得的成就感，溢于言表。各位同学听得滋滋有味，敏捷之旅，一路有许多伙伴同行。