共同愿景促进特性团队建设

职能团队：也称垂直团队或命令团队，是以一个职能部门成员为主而建立起来的团队，目的是更好地实现某一职能任务。

特性团队：跨职能、跨组件以及同地协作，团队开发完整的用户功能，一般由 6 到 8 名具备通用技能、同时各具专长的人组成。

敏捷开发中的Scrum团队应该是特性团队，而传统公司里的研发部门是按职能划分的，比如开发部和测试部。那么，在公司领导层不愿意做组织变革的时候，怎么组建特性团队，让团队做到端到端交付呢？

下面是一个实际的例子。

首先找到开发部、测试部负责人以及项目经理，协商好组建虚拟的特性团队，明确目标之后，找到团队一起，进行一次愿景团建。

团建主题：我们心目中的高绩效研发团队是怎么样子的？

第一阶段：发散思考 5分钟

给大家发便利贴，把自己想到的关键词写出来，想到什么写什么。

第二阶段：搜集并整理信息 10分钟

搜集大家的便利贴，贴在白板上，进行分类以及合并，确定最终保留的关键字，有如下一些：效率高、氛围好、任务明确、沟通流畅、持续学习、产品质量高。

第三阶段：寻找解决方案

在寻找解决方案时，大家提出了几点意见：

所有团队成员坐在一起，有问题可以随时面对面沟通；

功能开发完成后立即测试，缩短功能开发周期；

明确需求分析的质量标准，要求需求明确，有测试用例；

制定单元测试目标，初步实现新增代码不低于30%的覆盖率。

通过明确共同愿景，实现了端到端交付特性团队的建设。