NPDP拆书（十一）：新产品流程（集成产品开发IPD）

     第一次了解IPD是去深圳参加一个从市场需求到产品规划的培训，当时的老师是从IBM出来的，是最早给华为做IPD咨询的那一批，培训一天半，还是收获满满。回来也问了华为的好几个朋友要IPD的学习资料，又深入了解了下。

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概述

1、 IPD三大主线流程

      IPD流程是从客户需求到客户满意所需的三个流程阶段，包括集成产品开发流程IPD、线索到回款流程LTC、问题到解决流程ITR。

2、 IPD与其他流程关系

      IPD流程创新融合了并行工程、瀑布流程、产品及周期优化法PACE和门径管理流程。

3、 IPD核心思想

IPD核心思想包括三个方面：市场管理、流程重组和产品重组。

4、 基于IPD组织事件层级

       IPD组织实践，第一阶梯是构建基本工具，第二阶梯是项目与团队管理、第三阶梯是聚焦客户、第四阶段是战略与组合、第五阶段是知识、技能与创新。

5、 对应的组织

IPD每个流程都对应着相对应的组织，一般涵盖了战略、质量、需求、技术、开发、营销、销售。

6、 两种评审机制

      IPD包括两种评审机制，业务决策评审DCP和技术评审TR，IPD与阶段关口不同，阶段关口是将评审独立出来，而IPD是将评审放在阶段中。

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华为IPD体系

      中兴、华为都在采用IPD，但华为IPD体系是算最出名的，前期华为找IBM每年都花了不少咨询费。

1、市场管理

（1）战略规划/商业计划SP/BP

（2）战略解码BEM

（3）路标RDP

（4）任务书CDP

（5）MM方法论

（1）理解市场

（2）市场细分

（3）组合分析

（4）细分市场BP

（5）产品线规划

（5）执行/监督

2、需求管理

3、产品开发

4、产品上市

啊，灵感在哪里接前面的话，出去参加会议和培训能获得一两个有用的点就不错了，更多的还需要自己回家后吸收和找相关资料来夯实。IPD就是一个复杂的系统，当时去听一天半的课程是远远不够的，回来即使收集了这么多资料，也是算了解了个皮毛。