软考高项--项目管理概述

项目管理概述

项目分为五大过程组：
启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段
项目分为十大领域：
整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理
把以上内容整合起来就生成一张“五组十域表”，这就是软考的核心内容：

知识域	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
整体管理	制定项目章程	编制项目管理计划	指导和管理项目工作	监督项目、整体变更管理	项目收尾
范围管理		编制项目范围管理计划、收集需求、范围定义、创建WBS		核实范围、控制范围
进度管理		编制进度管理计划、活动定义、活动排序、资源估算、历史估算、制定进度计划		进度控制
成本管理		编制成本管理计划、成本估算、成本预算		成本控制
质量管理		制定质量管理计划	质量保证	质量控制
人力资源管理		制定人力资源计划	团队组建、团队建设、团队沟通
沟通管理		沟通计划	管理沟通	控制沟通
风险管理		制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划		风险监控
采购管理		编制采购管理计划	实施采购	控制采购	结束采购
干系人管理	识别干系人	编制干系人管理计划	管理干系人参与	控制干系人参与