项目管理杂谈：工期估算

作为项目经理，老板经常会问你，这个项目或者某个模板多长时间能完成并上线。

那么你怎么回答合适，怎么能比较准确地估算项目工期，对于我来说是个难题。
以前我的回答经常是这样的：
(1)这个工时不太好估算，我们抓紧，尽量早点完成吧。
(2)两个月差不多吧。(可是两个月后，还有好多任务没有完成。)

有些项目工期紧，是有一个强制日期约束的。

例如老板说：为了赶上怎么会议或者活动，项目必须在XX年XX月XX日前上线。对于这类需求，我们需要根据要求而不是实际的工作量来制定进度表，这是实际工作中经常遇到的情况，更考验项目经理怎么估算工时，安排和监督项目进度。

要准确估算工期，首先要明确任务，也就是明确定义项目的WBS。

这里简单介绍一下什么是WBS：

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure），创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易管理的工作单元的过程。随着WBS层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。最底层的WBS单元也叫工作包，是我们进行进度安排，成本估计和监控的基础。

再看一个具体的例子：

WBS对项目管理的意义：

1．通过工作结构分解，使得相关人员对项目一目了然，能够使项目的概况和组成明
确，清晰，透明，具体；
2．保证了项目结构的系统性和完整性，使得项目进行中不会出现遗漏；
3．建立完整的项目保证体系；
4．明确项目任务，便于责任划分和落实；
5．作为进度计划和控制的工具；
6．为项目沟通管理提供依据，便于把我信息重点；
7．确定工作内容和工作顺序；
8．估算项目整体和全过程的费用。