便签阅读P106

R: “A、B、C”法也是特常见的一个方案，抛弃了四象限法则的两个维度的思考，直接把任务分成三类，但对ABC的解释不一样，我选一种摆这里。

A、这些任务是你今天要做完的，优先级最高。

B、这些也要很好地完成，但如果你今天没完成可以改天完成。

C、这些任务往往没有紧迫感，优先级最低，但有时间时也得完成。

你可以再试试这个方法，把我今天的8件事标出优先级。

你知道吗，还有些人推荐我们继续把A类事情分成A1、A2、A3，B类、C类也这样分，如此一来才方便排顺序。我真心怀疑推荐者自己是否真的坚持这样做！

I：区别于《高效能人士的七个习惯》中的“四象限法则”，ABC法更简单易操作。

  四象限法则需要把事情按照重要和紧急两个维度去考虑，对于一个任务而言，可能有四种选择结果：重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要。看起来非常有条理，但实际操作的时候，你会发现，区分重要和不重要，紧急和不紧急就会耗费掉你一部分精力。

而ABC法操作的时候只需要思考需要完成的时间节点。

对于有拖延症的人来说，ABC法更容易执行，侧重于完成手头的工作即可，适合初级学习者，而四象限法则则是从更长远利益的角度出发，侧重于按照人生规划的方向是处理事情。

ABC法的操作只需要三步：

第一，把你能想到的事情都列出来

第二，在每一个事项后面标注属于ABC三类的哪一类。

A、这些任务是你今天要做完的，优先级最高。B、这些也要很好地完成，但如果你今天没完成可以改天完成。C、这些任务往往没有紧迫感，优先级最低，但有时间时也得完成。

第三，立刻去执行A类事项。

A1：平时工作的时候，也会用便签纸把工作事项列出来，贴在电脑旁边，把比较紧急的事情贴在上面，不太紧急需要最近几天完成，贴在下面。现在回想起来，自己的做法跟ABC有相似之处，但是没有具体的区划ABC三个等级，只是分了两个等级，今天要完成的和最近要完成的，没有ABC那么详细，可能对于最近几天要完成的事项，不是很清楚。

A2：目标：下一周的工作按照ABC法分类进行， 在节点完成工作。

行动：1、周一上班把下一周的工作事项全部列出来  

            2、先按照周一的时间点对所有事件按照ABC分类。到了周二，再按照周二的时间点分类，以此类推。

           3、每天按照先执行A类事件。