没有什么比一套好理论更有用了--读《金字塔原理》有感

一个人无论知识结构多么丰富，倘若底层逻辑结构欠缺，也会影响其工作生活。就如一栋高楼大厦，地基不牢随时会有崩塌的危险。

10.10日至11.30日期间，我拜读了芭芭拉.明托的《金字塔原理》，希望能助我在分析问题、读读写写时思路更清晰、逻辑更缜密。我把此书视为“教科书”，因为它有催眠功效，所以，我选择每日早起一小时读此书。因在阅读中需要不断思考总结，整个过程远不如生活类、情感类书箱看的轻松，但确实给了我一些思路。

读完此书输出时，深深印在我大脑里的知识点，主要有两个部分：在思考时需要按时间、结构与程度顺序进行归纳分组，在解决某个问题时，按以始为终的方式界定明确目标后，再按问题是什么、问题在哪里、存在问题的原因、我们能做什么、我们应该做什么五个流程梳理，追根溯源找到问题根结，确保无遗漏的解决问题。

一、高效思考的三个顺序

电子产品对我们有太多的打扰，导致我们变得懒惰，包括思考。确实思考是一项艰难的工作，正是因为艰难，而使这一过程经常被忽略。

比如：我们在写作时，就必须先构思文章的结构，否则你可能根本不知道自己写的一塌糊涂，读者也会读的一头雾水。因为，人一次性最多记忆7个项目，超过7个就应该思考后将它在你的大脑中归纳分组，大脑的归纳分组分三种：

1、  时间（步骤）顺序：代表完成某件事的一个过程，必定按时间顺序排列。如：为了达到美容保湿的效果，洗脸后第一步擦化妆水、第二步抹眼霜、第三步擦精华……

2、  结构（空间）顺序：往往应用于组织或行业结构图，如：我服务的移动公司分为四个部门：市场部、政企部、综合部、技术部。

3、  程度（重要性）顺序：一般来说排序时按由高至低，应该把最重要的思想放在第一位，即先强后弱、先重要后次要。如：工作中存在很多需改进的短板，怎么排序？一定是根据短板对达成目标的影响程度由大至小排序，先解决影响因素最大的短板、再解决影响因素次之的短板，以此类推……

二、解决问题的五个步骤

赫伯.西蒙说：解决问题只不过是通过对问题的表述使解决方案不言自明。化繁为简，解决问题的流程无非分为5步：问题是什么、问题在哪里、存在问题的原因、我们能做什么、我们应该做什么。

第1步与第2步是界定问题，我们需要回答3个问题：背景（发生了什么事情？）、非期望结果，也就是现状（我们不喜欢它什么?）、期望结果，即目标（我们想要什么）横在现状与目标之间的就是我们的问题所在了。

找到问题所在，就来到第3步存在问题的原因。运用较多的是结构化分析：收集信息→描述发现→得出结论→提出方案。为了更高效的得出结论，我们可以尝试着画一幅现有的流程图，在各流程中标注其存在问题之处，针对存在的问题来收集相对应的信息，能有助于快速高效地找到问题的起因，得出存在问题的真正原因，最终在第4步与第5步的过程中，提出适用的、甚至是创造性地解决问题的建议。

虽然，已带着思考读完此书，但实际应用金字塔原理还需要相当的毅力，但相信，如有意识地以书中方法“先想后写、先想后说”，势将有助于写作能力、沟通能力的逐步提升。

既然，能给人以成长，就开始新的尝试吧！