2018-08-01第三十一周李海峰《DISCover 自我探索》

认识某人不代表你了解某人，这个是这本书给我印象最深刻的。最近工作上的很多事情让我意识到我对其他人的了解远远比我认为得要少得多，不管是家人，同事，朋友。我没有真正研究他们喜欢的是什么，真正想要的是什么，不喜欢什么，讨厌什么；就算是最亲近的母女，夫妻。

DISC理念阐述了四种倾向性相对比较高的类型：指挥者D(Dominance),强势，关注事情，目标坚定，使命必达，速度快；影响着I(Influence)很主动，关注人，喜欢和人混在一起，人越多越星峰。支持者S(Steadiness)也关注人，但是速度要慢一点，比较被动，很委婉，怕冲突，会观察别人的感觉和反应。思考着C(Compliance)，关注事情，遇到事情会想很多遍，比较追求完美。

不同的人身上这四种特质都会体现，但是呈现度和倾向性会不一样，都可以做领导者，但是不同特质的人重点需要关注自己不擅长的地方，譬如我是D，在沟通时比较直接，别人会感受到压力，那我在工作中就应该需要更多关注别人的感受，从他人角度出发。这点在我的人际关系中也有体现。I比较关注人的感受，作为领导者譬如G,过于花费太多时间花在体谅别人身上，反而缺少时间关注在具体事情上，也容易形成小团体。S比较老好人，不会对别人说不，这种人当领导相对来说执行力会比较差，比较T。C比较注重逻辑思维，相对比较理性，如果作为领导者，譬如Gr会关注很多细节，逻辑性，有时候可能会太多关注细节，反而下决定太慢。

作为领导者，真的应该好好观察身边人，摸清楚他们的倾向特质，然后更好地运用他们的长处，发展他们相对缺乏的部分，相信会得到意想不到的结果。这本相对比Career DNA16种类型简单些的也适合推荐给身边的朋友。