《启示录》-by詹瑶-20160605

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书名副标题“How To Create Products Customers Love”直白地告诉了它的读者这样一个有用的信息：想知道好产品怎么做吗？

作者认为一位合格的产品绝经理必须具体以下11方面的能力，而且作者直言不讳的是：技术可以学习，但有些素质却很难培养，说白了，做产品是要靠一些天赋的。

个人素质：对产品有热情，用户立场，智力，职业操守；

态度：正直、信心；

技能：沟通技能，运用技术的能力，注意力，时间管理，商业技能。

书中说到：由想法到产品，大致经过11层关卡，如下：

想法->有谱想法：用敏感性初步验证

有谱想法->靠谱想法：用九大问题详细验证

靠谱想法->可行靠谱想法：请技术人员进行可行性验证

可行靠谱想法->有价值的可行的靠谱想法： 请特约用户进行价值验证

有价值/可行/靠谱想法->原型图：自己动手画出来

原型图->UI界面：请视觉设计师转化为高保真原型

UI界面->可交互的高保真原型：请交互设计师让原型「活」起来

可交互高保真原型->可行/可交互/高保真原型：请技术人员测试可行性

可行/可交互/高保真原型->修改后的高保真原型：请特约用户测试价值、可用性

修改后的高保真原型->基本产品：请技术人员进行开发

基本产品->产品：让主流用户使用基本产品，迅速响应，调整产品

以上11关卡分为三大阶段：想法，原型，产品。

第一关卡：敏感性，这个要靠产品经理的感觉，用户立场，对需求的把握，对人性的洞察。每多想法会死在第一关卡。

第二关卡：九大问题。这九个问题从各个方面对想法再次验证，九大问题包括：

产品要解决什么问题？

为谁解决问题？

市场规模有多大？

怎样判断产品的成功与否？

有哪些同类产品？

为什么我们最适合做？

如何推向市场？

时机对吗？

这个产品的约束因素和限制条件是什么？

如果这九个问题都能有很好的回答，那个这个想法就算是靠谱想法了。

产品开发完了，就万事大吉了？完全不是，产品上市之后的1周-1个月的时间里，作者称为快速响应阶段。就像是刚刚研制出的鼠粮，把他们洒向老鼠窝附近，然后远远的观察， 看看老鼠们有什么反应，看多少老鼠吃，吃的时候会不会抱怨，会不会告诉别的老鼠邀请一同来吃，会不会带回鼠窝留着慢慢吃。是的，在这一步，用户就是小白鼠。这里的用户不是之前的精挑细选的特约用户，而是真正市场上的主流用户，这一步是真正考验产品的时候，这时产品经理、视觉设计师，交互设计师，开发人员，市场人员要全体待命，随时调整产品，在这一步往往有非常大的收获，根据用户反馈，根据数据反馈，对产品进行调整，这一步之后，才成为了「产品」。