20190414-20190419

references:

1. https://www.iyiou.com/intelligence/insight97200.html
2. http://www.xinhuanet.com/fortune/2018-04/06/c_1122644082.htm
3. https://www.iyiou.com/p/97396.html
4. http://www.hbrchina.org/2013-08-07/1419.html
5. http://www.hbrchina.org/2016-01-22/3780.html
6. https://www.iyiou.com/p/97616.html
7. https://www.iyiou.com/p/97567.html
8. https://www.iyiou.com/p/97556.html
9. https://www.iyiou.com/p/97766.html
10. https://36kr.com/p/5083452

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20190414

高速公路ETC与无感支付

1. ETC

ETC( Electronic Toll Collection ) 不停车收费系统是目前世界上最先进的路桥收费方式。通过安装在车辆挡风玻璃上的车载电子标签与在收费站 ETC 车道上的微波天线之间的微波专用短程通讯，利用计算机联网技术与银行进行后台结算处理，从而达到车辆通过路桥收费站不需停车而能交纳路桥费的目的。截至2018年10月，中国绝大多数省份ETC使用率难过半，有的省份不足三成。

2. 无感支付-车牌付

需要事先将支付账户与车牌绑定，车辆经过收费站时摄像头识别出车牌号，自动从对应账户中扣除费用。

现状：高速公路车牌付的发展也将十分有利，但从统计数据可以看出大部分的车牌付在通行过程中仍需取卡与还卡，究其原因是高速公路的通行费用通常较为大额，而目前车牌识别技术的准确率还达不到100%，因此如果要想实现通行过程中无需领卡与还卡，需要借助其他技术来辅助识别车辆，或者通行路径较为单一。

餐饮业-茶饮

20190415

科创板上市标准

盒马菜市

为什么要开盒马菜场模式店？盒马鲜生CEO侯毅做过解释：盒马需要一个定位稍低一点的业态，让盒马“下沉”社区。

1. 特点：

• 大幅增加了联营散卖柜台（更加定位于社区而非办公场所，可以更大的吸引社区的购物主力军-大爷大妈们）
• 水产降档（从大海鲜转为聚焦为一日三餐的日常评价水产）
• 取消生鲜现场加工
• 大幅增加“鲜制现售”品类

2. 盒马菜市在做“分时段分客层的全客群经营”

白天和上午的时段，给予追求新鲜和便利，对价格不敏感的年轻客群和有品质的中高端消费者；下午的时段，给予需求品质的年轻上班族；晚上的促销时段，给予需求性价比的大爷大妈、家庭主妇等。盒马菜市希望针对不同消费者，提供匹配需求的销售服务，进而从这种匹配服务中把综合毛利率做出来。

3. 为什么会想起来贴近菜市场的场景，而非传统大型购物商场？
   “菜场跟大润发不一样的地方是什么？今天的大卖场，蔬菜损耗为什么这么大？因为顾客挑挑拣拣，最后剩下残留的没人要。菜场每天有无数买菜的人，流量更高，损耗却很低，是因为摊贩自己在不断整理，要多少给多少，这种模式我们更需要。”侯毅说。

20190416

加班

1. 一种状态

当你的朋友、爱人，尤其是妈妈不厌其烦地叮嘱你，“不要工作那么卖力”时，你会踌躇一下。这是为什么？一方面，你明白他们说得有理。每天连续工作12到14小时是不行的，这让你疲惫不堪，情绪暴躁。可一旦面临需要设定工作时限时，你就会跟自己和亲友们搪塞说，“只是最近比较忙而已，情况很快就会好转的……”

事实上，情况不会好转。当意识到你可能没办法搞定全部工作，而问题的根源似乎是你时，你会左右为难。一方面，看到别人似乎都能完成自己的任务，你充满负罪感；另一方面，你担心，如果自己求助于人或一味拒绝任何请求，别人就会认为你推卸工作，是个没有能力创造价值的蠢货。

尽管这些恐惧可以理解，但这实在没必要。作为一名时间管理培训师，我发现，平衡工作与生活的关键是，基于现实客观地评估你的日程安排，而不是用一种模糊的恐惧感支配你的决定。不论你在团队中多重要，没人能把100小时的工作压缩到一周40小时或60小时内完成。一旦确信自我和外界强加于你的预期不合理，你就可以着手做出改变。

我意识到这是很重要的部分。从自己的经历而言，我之前受到过棘轮效用的副作用。无论是超出预期完成一些任务后，把这种异常事件当成自己的正常发挥，从而给自己更大的目标还有更多的任务，还是像上文所说，看到别人出色的做成一些事情，自己却仿佛不能胜任一样，充满负罪感，所以开始按照自己的方式付出更多的时间，以求赶得上。但其实这都是被一种模糊的恐惧感支配的状态。人不能一口吃成胖子，事情的确需要处于良性状态一步一步解决，能力的确需要时间一点点积累，所以去逐渐把握好这个边界，使自己的热情更高，并且欣喜于踏实的进步与成就，欲望更胜，则是重要的部分。

2. 一种解读

如今的公司和员工之间似乎存在隐性合约，双方都设法以更快的速度从对方那里攫取更多，然后一意孤行，不再回头。我们认为这是一种相互毁损的行为，最后双方都会产生消耗而不是从中受益。员工整天忙于工作，濒临崩溃；公司也不得不接受员工无法完全投入工作的事实，还得不断聘用和培训新人来填补离职员工的空缺。

事实上，如果不间或休息一下，我们在生理上就无法长时间保持高度乐观的情绪。在遭遇无情的要求和意外挑战时，我们很容易陷入负面情绪，常常在一天内数次产生“战斗还是逃跑”的想法；我们变得容易被激怒、不耐烦与焦躁不安。当大脑处于这种状态时，我们的能量就会耗尽，在与人交往时产生摩擦。这种“战斗还是逃跑”的情绪还让人无法进行清醒、理性和反思性的思考。

20190417

赋能

1. 原因
   无论是企业赋能，还是个人价值输出，都是基于过剩的产能，也就是生产服务能力超出了自身经营需求，因此为了提高经营效率，避免造成生产浪费，通过赋能的形式形成新的发展点。

2. 总结

赋能不是助人为乐的精神，而是通过赋能，实现价值的回流，我们由谁赋能（市场部门、运营部门、研发部门），为谁赋能（企业、平台、同业、政府），通过赋能我们到底获得了客户（C端、B端）、业务（负债业务、资产业务、中间业务）、数据（金融数据、场景数据），或者是一个好名声带来的品牌价值提升（无形资产），是第二层需要评估的内容。

餐饮新零售

QSC&V

quality， service, cleanliness, value

1. 麦当劳发展供应链

• 餐饮供应链的发展与建设并非一蹴而就，这个漫长的过程需要领导者拥有强烈的企业家精神及创新意识；
• 餐饮供应链强大的核心在于科学技术。只有技术才可以推动最终产品的创新、运营效率的提升以及服务能力的拓展
• 合作共赢。中国食品餐饮供应链的改革刚刚拉开序幕，道阻且长，需要餐饮企业与供应链企业互相合作，共同成长。要给愿意不断迭代自己的合作伙伴最大的鼓励和最值得的回馈

20190419

视频物联网领域

阿里与华为

中国消费升级

1. 读懂中国的消费升级，可以先行参考40年前的日本

我们现在熟知的日本的消费品公司，大多成立于1970年至 1980 年。1972 年，全家便利店、大创生活馆、宜得利成立。1974 年，东京开设第一家 7-Eleven 便利店。1980 年无印良品成立。1984 年优衣库成立。

长租公寓-魔方公寓

20190420

陆奇：人工智能时代，给工程师的5个建议

• Believe in 技术：一定要有一个坚定不移的深刻的理念，相信整个世界终究是为技术所驱动的；
• 站在巨人的肩膀上做创新：有没有其他人已经解决这个问题？你可以把你的时间放在更好的创新上；
• 追求 engineering excellence: 做什么事情一定要做最好，一定要做业界最强的；
• 每天学习：我把自己想象成一个软件，一个代码，今天的版本一定要比昨天版本好，明天的版本肯定比今天好；
• ownership: 看到机会不需要问别人，有机会就去做，看到问题也不要问别人，就把它fix。

以下有部分原文摘录：

我另外还要在这里强调的一点的就是Relentless pursuit of excellence：永无止境的不断的持续的追求。我们要么不做，要做的事情一定做最好，这是我对大家的要求。数据库也好，做大平台也好，大数据也好，我们要做什么事情，我们一定要下决心，这是我对你们每个人的要求，做什么事情一定要做最好，一定要是做业界最强的。

同样一天不要重活两次。每天都是不一样，每天为什么不一样，因为每天都变成最好，每天都变得更好。今天的版本一定要比昨天好，每个好的、杰出的工程师，杰出的技术领袖，一定要保持自己的学习的能力，特别是学习的范围。

如果把深度学习真的要想彻底，必须把物理重学一遍，把生物学看一遍，再把进化论再看一遍。因为深度学习跟这些东西完全相关，自己肯定想不清楚，要彻底想清楚，必须学。

另外，学产品，我以前跟所有的工程师都讲，如果不懂产品，你不可能成为一个最好的工程师。真正要做世界一流的工程师不光要懂产品，还要懂整个商业，懂生态。因为你的工作的责任，是能够看到将来。把技术展望到将来的需求，把平台、把开发流程、把你的团队为将来做准备。所以学习是非常非常重要的。

把我们的使命、把我们的公司当成我们自己每个人的事业来做，我可以坦诚的给每个人讲，如果你把公司的使命，把公司的事业，当成你自己个人的事业，own everything，你在职业生涯一定是走得最快。从我做起，从身边的每一件事情做起。

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