《启示录》--常问-常新

这本书是去年简单看了一下，当时就觉得特别好，觉得这是一本需要放在工作台的书籍。最近自己在阅读书上偏离了产品，这边回顾之前的书籍，给自己实习找工作前的准备！

【评估产品机会--10问】

1，产品要解决什么问题（产品价值）

2，为什解决这个问题（目标市场）

3，成功的机会有多大（市场规模）

4，怎样判断产品成功与否（度量指标或收益指标）

5，有哪些同类产品（竞争格局）

6，为什么我们最适合做这个产品（竞争优势）

7，时机合适吗（市场时机）

8，如何把产品推向市场（营销组合策略）

9，成功的必要条件是什么（解决方案要满足的条件）

10，根据以上条件，给出评估结论（继续or放弃）

【如何解决意见冲突？】

先明确决策要解决什么问题，在以下方面达成共识：

1，究竟要解决什么问题？

2，要为哪些人物角色解决这个问题？

3，产品要达到什么目标？

4，每项目标的优先级是什么？

【四个里程碑来评审产品】

1，评审产品战略和产品线路图，启动评估产品机会的工作：即选额值得投入精力的产品

2，根据评估结果，决定是否开始定义产品的解决方案

3，评审产品原型、用户测试结果、成本估算明细，决定是否开始开发产品

4，评审最终产品，产品品质，发布计划，社会效应，决定是否发布产品

【测试时的注意事项】！！！！

1，不宜在测试前交谈过多

2，只是产品原型不是最终产品，说出真实的看法，不要碍于情面

3，保持平和的状态，看他是否能顺利完成任务

4，测试时尽量保持安静，不要给测试者提示

5，避免提示测试者，更不能引导他！

6，使用自言自语的状态：如果测试者安静，你可以口述他们正在做的事；如果测试者向你求助，你可以重复他的问题，不可夸奖，而是说他达到了一个什么功能效果，避免了诱导性的价值判断，帮助记录员记下测试要点

7，测试者的肢体语言和语气中发现很多有用的东西

【10条反思清单】

产品能吸引目标消费者的关注吗？

产品的设计是否人性化，是否易于操作？

产品能在竞争中取胜吗，风云变化的市场，依旧有取胜的把握吗？

产品是否有别于市面上其他产品？我能在2min内向公司高管清楚的阐明这些差异吗？能够在1min内向客户解释清楚吗？能够在0.5min向经验丰富的行业分析师解释清楚吗？

产品能否正常运行？

产品是否完整？用户的印象如何？销售业绩，任务能否完成？

产品的特色是否与目标用户的需求一致？产品特色是否鲜明？

产品值钱吗？值多少？为什么值这些？用户会选择更加便宜的产品吗？

我了解其他团队成员对产品的看法吗？他们觉得产品好在哪里？看法是否与我一致？