2019年 - 周总结（29）- Managing an Intern

这周开始，我第一次开始了人生的“管理”生涯。

之所以这是一个打了引号的管理，是因为跟我管理的summer intern（实习生）一样，我自己也是一个实习line manager（经理）。

在ANZ，更确切的说，是在我们部门（因为公司太大，其他部门不能一概而论），每个员工的理想都被尊重和重视。自从年中跟我经理沟通了自己的职场目标 —— 不丢下老本行数据分析的前提下进行一些管理，也就是做一名Line Manager —— 我就接触到了各种机会，包括：

• 被引荐给了一个非常有经验的mentor（导师）
• 领导一个15人的Focus Group
• 还有就是最近的管理一个实习生

所有这些栽培，都是人生和职场中不可多得的历练，而之前我根本不知道，那些被重用、被提拔的人，都是需要自己一点点去争取，去证明自己。一个公平公正的公司，几乎不会有裙带关系，所以让大家眼红上位的人，很可能是在你看不到的地方付出了额外的努力，给公司做出了超过你想象的贡献。

言归正传，管理。做了几天经理后，有两个小体会：

• 第一，好的管理，绝对不是用权力去支配下属的人；
• 第二，管理者自己要不断提升自己的能力和效率，如此才能让自己管下更大的摊子。

由于自己的本职数据分析工作还需要继续（50%的时间），就等于我分出了50%的时间去管理实习生，而事实是，自己的工作并没有马上减少。加上圣诞将至，很多人开启度假模式，所以现在的我相当于管理两份To-do清单。

经理清单

加上实习生是个非常上进的大三学生，每天有很多的问题，需要指导，我自己也在这个过程中学习和感知着如何让自己的下属更自信更有效。

每天早上，我告诉自己：

“The best executive is the one who has sense enough to pick good men to do what he wants done, and self-restraint to keep from meddling with them while they do it.” – Theodore Roosevelt