还在拍桌子骂公司动作太慢？那就对了！

快消界有几家巨头，都有一个有趣的特点：每个人为了高升，严格意义上来说是组织的文化，要求在你证明自己能胜任下一个级别的职位前，必须在现在职位上留下一些legacy。legacy，非常有意思的一个词，遗产。解释起来就是要在现在职位上留下一些由你创造出来，你离开之后别人还能接着用的东西，于是简称为，你的遗产，哈哈。

这是一个合情合理的组织需求。一来，你要证明你在现在的岗位上有价值，发现了前人还没覆盖的点并作出相应贡献，不仅仅解决问题，还能在后面一任任得到认同和沿用；二来也是非常符合人性的一种激励和要求 - 在这个地盘上留下点自己的印记，我走了，但是我来过！

但是回过头来看这件事情本身，容易吗？并不。在一个岗位发现一些遗漏点，还不是鸡毛蒜皮的小事情，在一年年诸多任的耕耘之后，不算容易的事情，更何况在这个节奏越来越快的时代，谁能沉得下心在一个岗位细细运作找寻上好几年呢？

于是乎大朋友小朋友们创造出了一个捷径，大家都按图索骥——从流程下手。这可是个万无一失的切入点啊，有哪个公司敢宣称自己的流程很完善？就算已经累积了不少不错的流程，但是业务变化这么快，但凡发生点什么新的事情，你就敢大声喊出来，这个事情我某某是这么多年内公司里头一遭经历的人，为了后人能快速上手解决同类问题，我来发明一个流程，哦不，我来总结一个流程以飨后人。可谓上手快，难犯错，人人得而用之。

但是你有没有发现哪里开始不对了？这里固然有顺应人性的一面，但更有反人性的一面：把人的行为固化，当流程越多，人可以发挥的创造力就越小。在一个流程完善的地方，人越来越像螺丝钉，做事情的空间越来越小，凡事都有需要遵守的规章制度，好似一只木偶。

更多的不对出现了。当初的为了结果正确而发明了花式流程，而流程累积起来的现今，往往顾不上是不是为了结果正确，而只能保证眼前的过程正确了——如果为了结果正确而要跨越一些流程，可能要花掉好几份的力气来对付应接不暇的他人的诘问，更危险的是，永远有不可测的风险。为了过程的正确，牵扯进了大多数人无数的精力，而这，成为了组织的常态——组织主体的力气主要花费在流程上。而流程是为了什么，是维稳。流程不一定快，但是一定不会有大错。

于是一步步，我们看到的组织的目的：用群体性中庸的智慧与力气，尽可能的少犯错，稳定是第一位，基本的正确是第二位，速度？从来就不是一个大型组织的优先级。理解这一点就要接受，当你进了一家大企业，你欣喜于它完善的组织设置、流程与福利的同时，必须接受甚至忍受人员的冗余、行动的缓慢、一些人的不作为。如果无法平衡这一些，那么请去小型组织，那里的好与坏正好完全不同。

#在大型组织寻找速度就是缘木求鱼

正确的地方开启正确的寻找才能解锁高等技能#