着手推进OKR

OKR即目标与关键成果法，OKR是两个词，O是Objectives（目标），KR是Key Results（关键结果），它是目标管理工具。

如果用一句话来快速的总结 OKR，可以用一句填空来实现，即：
“ I will _______ measured by _________”
第一个空就是目标（Objective），而第二个空就是可被量化衡量的关键结果（Key Results）。

OKR就是先确定你的目标，如果要达到这个目标，需要完成哪些关键成果，把这些关键结果列出来，然后对这些关键结果进行评估、跟进和调整。这是一种确定目标并追踪完成情况的管理工具，适用于公司、团队和个人。
 

OKR精髓之处

OKR主要目标是为了更好的明确和统一目标，而不是为了考核
OKR跟KPI最大的区别就是在于不是用来做考核的，而是更好的进行目标管理，对于公司而言，是将公司、团队和个人目标一致化，大家能朝着一个目标共同前进。

不是要打到满分才好，满分往往意味着目标的挑战性不足
像KPI追求的就是满分，但是这样会带来一个的问题是目标的挑战性不够，得了满分并不能说明工作就好，而是目标定的低。而OKR不强调必须打到满分，以谷歌为例，大部分情况下，目标的得分在0.7-0.8分左右（满分1的话），这样并不是绩效差，而是能刺激大家发挥自己的潜能，在工作中不懈怠，不断挑战和突破自己。

OKR可以动态调整，但也需要谨慎调整
对于目标和关键结果，可以根据实际情况动态调整的，已经过时和没有意义的可以调整但是要说明原因。但调整需谨慎，也不宜过多调整，每个季度最多一次调整目标和关键结果。