项目管理 第一章 项目选择

第一章 项目选择
项目选择是项目管理的重要内容，成功的项目管理离不开正确的项目选择。
参照PMBOK，项目定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
即开始-工作-结束。那么项目选择就是判断项目是否要进行实施。
项目类别有多种，主要有：软件工程类、运维类、人员外派类、免费维护类、产品研发类、售前类、管理类、其他（预研类、学习培训类）。本篇主要是针对软件工程类的项目进行说明阐述。
作为项目经理，项目的成功是第一必选项。因此在承接项目经理职位之前，可以先找出判断本项目成功的相关因素，然后进行分析。常用的有SWOT [S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁) ]；也可以使用因素项权重打分。
正向
项目的必须性
项目的可行性
项目的优先级
项目的适合度
项目的发展性
……
逆向
客户损失
公司损失
个人损失
……
分析后再决定是否担任此项目的项目管理。

理想很丰满，现实很骨感。
· 如果是从技术岗位转向管理岗位，相信都是技术做的非常出色的人员。从技术走向管理，不但需要较强的专业技术背景很能力，还需要思想思维的转换。技术人员多是关注自己的需求是否做好，而管理需要对项目的干系人的需求都要有洞察，对团队成员和干系人的心理、情绪也需要去了解。
· 对于手上已经有项目在做的项目管理人员，在承接新项目时建议也做一下项目选择的过程判断。毕竟一个人的精力能力有限，不能顾彼失此，如果失败对个人公司而言也是一种损失。当然如果有信心挑战项目组合或项目集项目的管理，也建议做一下，对项目本身做一下分析把控，对项目的状况做到心中有数。

如果分析后的结果偏向于不承接，但又无法推脱，也建议在承接项目时根据分析的结果提出相应的要求，例如：增加强有力的人手、增加实施成本、缩减项目的范围、让PMO提供项目支持等。以加大项目的实施成功率。