经纬恒润拥有十几年的嵌入式软件研发及测试经验，经验丰富的软件测试团队，能够借助测试工具及设备给客户提供优质的静态测试服务。

这些公司拥有一支经验丰富、专业化的软件测试团队，能够帮助企业进行软件产品的测试、评估和质量保证。一、企业为什么需要选择软件测试外包公司?

二、自动化测试优势自动化测试在提升软件测试团队效率方面有很多优势1.快速的进行回归测试2.快速反馈测试结果3.可以支持几乎无限制的测试用例迭代执行4.可以有效的支持敏捷、极限编程思想5.自定义的缺陷报告

然而，仅仅依靠测试人员的努力和技能是不够的，一个高效的软件测试团队需要良好的管理和协作机制。本文将深入探讨软件测试团队管理的基本原则和方法，以及如何构建高效协作的质量保证体系。

在数字时代，人工智能（AI）和软件测试如同两位不同领域的英雄，各自拥有独特的技能和力量。然而，当这两者碰撞在一起时，究竟会擦出怎样的火花呢？让我们进入这场奇妙的对决，探索AI如何改变软件测试的游戏规则，以及测试团队如何在这场技术盛宴中立于不败之地。人工智能的超能力人工智能以其无与伦比的超能力而蜚声业界。在软件测试的领域，AI展现出无比的智慧和速度。通过机器学习和自然语言处理，AI可以快速分析海量的

  今天来了解一下软件测试团队的组织架构模式到底是什么样子。测试团队的组织架构模式的分类  一个公司软件测试的组织架构，可能会决定你未来的成长空间，同时也决定了我们的工作模式到底是什么样子。  

最近在网上发现一篇记录了2012年《[视频]作为测试经理如何有效管理好你的软件测试团队》的文字内容，感谢记录的人，我也保存一下。顺便将演讲中的PPT重点截图也放上来，一并保存了！。

如今随着用户对产品质量和体验的要求越来越高，很多公司都建立了自已的测试组织，但随着产品的迭代周期越来越短，客户对产品交付质量的要求越来越高，软件测试团队的管理成了各公司研发部门的难题，主要面临的问题如下

(一)各级经理人以身作则不论软件测试团队分为几级管理架构，处于管理架构不同层面的管理人员，不仅都要高度重视能力的培训，更要以身作则，引导培训的方向。任何一

、一看软件测试基本流程2、明确软件测试的基本功有哪些3、如何牢固掌握这些基本功软件测试基本流程上图就是软件测试的基本流程1）需求评审2）计划编写3）用例设计4）用例执行5）缺陷管理6）测试报告所有公司软件测试团队工作

专注于定量测试方法对您的软件测试团队来说是不公平的，即使我们遵循定量方法，也必须有系统的方法来

为了提高测试效率和减少测试成本，许多软件测试团队借助于自动化测试工具来优化测试流程。Apipost也提供了自动化测试工具，在本文中，我们将探讨如何借助Apipost自动化测试工具来优化测试流程。

二、自动化测试优势自动化测试在提升软件测试团队效率方面有很多优势1.快速的进行回归测试2.快速反馈测试结果3.

今天来了解一下软件测试团队的组织架构模式到底是什么样子。测试团队的组织架构模式的分类  一个公司软件测试的组织架构，可能会决定你未来的成长空间，同时也决定了我们的工作模式到底是什么样子。  

在未来的几年，开源自动化测试框架将会更加流行，因为它们可以为软件测试团队提供更多的灵活性和定制化的解决方案。下面是2023好的开源自动化测试框架推荐：Sele

之前曾写过《软件质量管理的困境与对策思考》，在其中谈到开发部门与质量管理部门（QA）应形成一个有“交集的双环”而非“哑铃型”组织，也指出软件质量管理应重实践轻量化，其目标应是帮助工程师改善工作习惯和提升开发环境的效率。那时并没有认真地思考过测试团队的核心价值，直到读到@段念-段文韬老师的《测试团队与咖啡店》。通常，软件开发团队似乎几乎不谈论自己的“核心价值”，而针对测试团队总有对该问题的特有思考是

（3）没有开发组织的配合，没有软件测试团队之间的讨论。（4）目前缺乏测试管理方面的资料，几乎没有可供参考的、已实现的、完整的测试管理与测试实施模式。

1.现状1.1建立软件测试团队的公司规模可看出主要当前是以中小型公司为主，因为大厂毕竟就那么几个，数量少。1.2软件测试团队的规模可看出主要目前的软件测试团队主要是以50人以内的团队为主(外包除外)。

第三方软件测评机构是许多软件型企业的重要合作伙伴，一般软件企业在软件开发上花费大量时间成本和金钱成本，因此内部的软件测试团队不够完善，已没有过多的精力完成软件测试工作，因此第三方软件测评机构就成为了最佳选择

软件测试最早可以追溯到1958年的美国第一个载人航天计划-水星计划，当时在该计划中首次诞生了软件测试团队。当然，在此之前也肯定是有软件测试存在的，但远没有这次有了自己的江湖地位。

Qameta软件测试团队正在致力于Allure——一个开源框架，旨在创建测试执行报告，让团队中的每个人都清楚。参考文章：Allure官方文档：https:/

www.cnblogs.com/nwnu-daizh/p/13190137.html团队名称你说什么都不队团队成员分工描述王艳：PM及部分功能开发王玉兰：文档以及部分功能开发马兴德：部分功能开发、软件测试苏浪浪：部分功能开发软件测试团队的课程学习目

（戴金龙谢敏沈雪芳）越来越多的软件企业已经意识到了软件测试在软件质量管理工作中的重要位置，并开始着手组建自己的软件测试团队。这对于软件产品质量的提升以及企业的中长期发展而言，无疑具有深远的促进意义。

1.国内软件测试团队居然有一半没采用探索式测试，虽然早在2006年探索式测试（ExploratoryTesting,ET）就相对比较成熟，有明确的思想、方法、操作过程和管理。ET最早出现在1983年，

在Google，软件测试团队归属于一各被称为“EngineeringProductivity”的中心组织部门，这个部门的职责横跨开发测试人员使用的工具研发、产品发布和各种级别的测试，从单元级别的测试到探索性级别的测试

Allure简介Qameta软件测试团队（俄罗斯）为各类语言及测试框架进行测试执行时输出良好超cool测试报告。

曾经有一段时间公司软件测试团队员工大量离职，当然要想办法保留，尤其是核心员工要保留，自然同时也要想办法去了解员工离职的原因。

软件测试最早可以追溯到1958年的美国第一个载人航天计划-水星计划，当时在该计划中首次诞生了软件测试团队。当然，在此之前也肯定是有软件测试存在的，但远没有这次有了自己的江湖地位。

在Google，软件测试团队归属于“工程生产力（EngineeringProductivity）”部门。随着软件逐渐由桌面应用迁移到网络云端，Google的测试模

什么是测试环境测试环境是软件测试团队用于执行测试用例的一系列软件和硬件的集合。换句话说：在测试环境，软件测试团队可以对硬件、软件、网路等基础设施进行配置、管理。

黑体字是我认为的重点（经验共293条，暂定每36条收录在一个文章里）1，优秀的软件测试团队不是天生的，而是造就的，是通过大量艰苦工作和有效沟通造就的、在这个过程中，有很多陷阱，这些陷阱会使精心制定的计划出现偏差

长久以来，软件测试团队等待着一个合适的测试版本已经是个老问题，开发环境、测试环境、生产环境之间的差异，总会导致生产版本有缺陷被遗漏。

之前曾写过《软件质量管理的困境与对策思考》，在其中谈到开发部门与质量管理部门（QA）应形成一个有“交集的双环”而非“哑铃型”组织，也指出软件质量管理应重实践轻量化，其目标应是帮助工程师改善工作习惯和提升开发环境的效率。那时并没有认真地思考过测试团队的核心价值，直到读到@段念-段文韬老师的《测试团队与咖啡店》。   通常，软件开发团队似乎几乎不谈论自己的“核心价值”，而针对测试团队总有

转自：http://www.soft6.com/tech/15/152955.html      大概许多人认为软件的质量是完全依靠测试团队测试出来的，其实这是一个错误的概念。软件质量的好坏，包含在软件生命周期的各个环节：客户调研，立项，需求调研，概要设计，详细设计，编码，测试，安装，售后服务。在这里我认为测试团队与软件开发团队如何进行工作的流程

　　一些已经从事软件测试工作三到五年的朋友正在积极的向QA Manager 角色转型，他们对于将来的发展方向也很一致，普遍观点大都是组建一支出色高效的软件测试团队。

　　软件测试团队的四种类型： 　　（1）融合型 　　所谓融合型软件测试团队是指软件测试人员和软件开发人员融为一体，软件测试工作实际上就是由从事该软件开发的人员完成。 　　

　　为了更好地服务于客户和规避操作风险，软件测试工作近年来越来越受到重视。尽管软件测试的作用与传统工业的产品质量检验目标一致，但软件测试理论自上世纪60年代以来，在整个IT技术中发展相对缓慢，软件测试工具尽管在管理能力、易用性方面有了很大提高，在实际应用中仍旧不能从根本上提高软件测试生产率。 　　在对软件测试的要求和期望越来越高，而软件测试的方法和工具没有长足发展的情况下，全面提升测试团队和测试

[转]软件测试演义——中高级系列（序） 2015-06-11 转自：软件测试演义——中高级系列（序） 目前，软件测试团队主要集中在大型外资企业，国内软件测试水平还处在发展阶段，人们对测试理解不够全面

目前，软件测试团队主要集中在大型外资企业，国内软件测试水平还处在发展阶段，人们对测试理解不够全面、误区较多，所以时常总感到自己背负着一份责任——和测试圈的朋友共同努力去帮助我们软件测试行业的发展。

一些已经从事测试工作三到五年的朋友正在积极的向QAManager角色转型，他们对于将来的发展方向也很一致，普遍观点大都是组建一支出色高效的测试团队。最近我也想了一些团队规范和成为具有出色团队称号的必要条件，自己从事测试工作也接近四年了，有些是我在原先工作中遇见并且总结出来的，写的我认为还谈不上全面以后还会逐渐补全。条件：缺陷管理首先正规测试团队至少会有一个缺陷管理系统，不管是Bugzilla还是M

　　移动时代已经入许久，改变了很多东西，今天想说一说移动时代的来到，对软件测试人员的冲击和挑战。  　　“测试已死” 这已不是第一次听到这样的说法，这样的说法正确么？我经历过app项目的过程，也看过一些app项目，“测试已死”不是一空穴来风，有幸参观过“全民奇迹”这样及其赚钱的企业， 他们的游戏在上线前根本没有专职的测试人员，为什么造成这样的局面？ 前两年大家还在pc时代做测试做的不亦

一些已经从事测试工作三到五年的朋友正在积极的向QAManager角色转型，他们对于将来的发展方向也很一致，普遍观点大都是组建一支出色高效的测试团队。最近我也想了一些团队规范和成为具有出色团队称号的必要条件，自己从事测试工作也接近四年了，有些是我在原先工作中遇见并且总结出来的，写的我认为还谈不上全面以后还会逐渐补全。条件：缺陷管理首先正规测试团队至少会有一个缺陷管理系统，不管是Bugzilla还是M

概要在互联网企业，软件测试团队所面临的挑战越来越大，以Facebook为代表的工程师文化主张开发自己来保证质量，淡化测试人员的角色，而敏捷实践又在传统软件测试理念和方法基础上对测试人员提出了更高的要求，

在11月1日QCon上海的“大测大悟”专题下，盛付通质量控制中心总监俞炜将分享他在规划软件测试团队的使命、发展目标、具体实践、人员培养和绩效评估等方面的经验。

之前曾写过《软件质量管理的困境与对策思考》，在其中谈到开发部门与质量管理部门（QA）应形成一个有“交集的双环”而非“哑铃型”组织，也指出软件质量管理应重实践轻量化，其目标应是帮助工程师改善工作习惯和提升开发环境的效率。那时并没有认真地思考过测试团队的核心价值，直到读到@段念-段文韬老师的《测试团队与咖啡店》。通常，软件开发团队似乎几乎不谈论自己的“核心价值”，而针对测试团队总有对该问题的特有思考是

之前曾写过《软件质量管理的困境与对策思考》，在其中谈到开发部门与质量管理部门（QA）应形成一个有“交集的双环”而非“哑铃型”组织，也指出软件质量管理应重实践轻量化，其目标应是帮助工程师改善工作习惯和提升开发环境的效率。那时并没有认真地思考过测试团队的核心价值，直到读到@段念-段文韬老师的《测试团队与咖啡店》。通常，软件开发团队似乎几乎不谈论自己的“核心价值”，而针对测试团队总有对该问题的特有思考是

之前曾写过《软件质量管理的困境与对策思考》，在其中谈到开发部门与质量管理部门（QA）应形成一个有“交集的双环”而非“哑铃型”组织，也指出软件质量管理应重实践轻量化，其目标应是帮助工程师改善工作习惯和提升开发环境的效率。那时并没有认真地思考过测试团队的核心价值，直到读到@段念-段文韬老师的《测试团队与咖啡店》。通常，软件开发团队似乎几乎不谈论自己的“核心价值”，而针对测试团队总有对该问题的特有思考是

如何打造一个理想的软件测试团队一、确认好团队的目标（即该团队未来2-3年或者更长时间内期望发展成什么样）测试团队的核心任务应该就是保证自己负责项目的质量，并且通过不断的改进来缩短项目的周期吧！

软件测试团队组建构想1、前言进入公司半年有余，接触公司的开发项目至今，对公司的情况有了更深的了解。在此提出一些建议，希望可以对部门组建测试团队起到贡献微薄之力。

原文：http://www.51testing.com/html/72/n-836372.html       一些已经从事测试工作三到五年的朋友正在积极的向QAManager角色转型，他们对于将来的发展方向也很一致，普遍观点大都是组建一支出色高效的测试团队。最近我也想了一些团队规范和成为具有出色团队称号的必要条件，自己从事测试工作也接近四年了，有些是我在原先工作中遇见并且总结出来的，写的我认为还