方案方案一：用早期功能点估算法进行报价或早期制定项目计划这个在之前谈到过很多次了，具体可以参考敏捷开发绩效管理系列的之六、之七。另外在敏捷开发用户故事分类与组织结构（一期）（整个活动1期）中有详细描述。这个是国际上迄今为止唯一被大规模推广使用的方法，中国即将发布的国标就是基于这个的。现在世界上有6000多认证的功能点估算专家，中国只有2个（本人不是），所以显得不太出名。这可能是软件界中外差距最大的

问题估算和度量几乎是敏捷开发及其他开发方法永恒的话题。不过，在进行估算之前，必须理解估算的价值，并觉得为估算所付出的工作量值得。请看下面这段对话，它发生在2003年为一家企业做CMMI咨询的时候，涉及到代码行估算（有改动和扩展）：甲：假设一段代码是1000行。不估算，写完了一数是1000行；估算，写完一数还是1000行。为什么要进行估算呢？乙：因为如果知道是1000行，就可以按生产率来估计开发时间

这是敏捷开发一千零一问系列的第十篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题总体架构设计在什么时机进行？是每个迭代做还是先做完再迭代？

这是敏捷开发一千零一问系列的第九篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题总体架构设计在什么时机进行？是每个迭代做还是先做完再迭代？这是少数几个被提到的技术问题。

问题问题原文：有迭代，有总结，也有人说话。但是下个版本，大家又忘记自己提的改进意见了。这个问题还有很多变形，比如怎样开好反思会什么的。初步分析反思会被认为是敏捷开发中最重要的两个会（另一个是计划会），然而却也是最难开好的会。常见的问题包括：1.每次都提出相同的问题，每次都得不到解决2.有太多的问题要解决3.有很多问题团队能提出，但解决不了对这件事情的认识，本人也是一波三折，渐渐地现在感觉到了一些更

这是敏捷开发一千零一问系列的第十篇。（之一，之二，之三，问题总目录） 问题 总体架构设计在什么时机进行？是每个迭代做还是先做完再迭代？

这是敏捷开发一千零一问系列的第九篇。（ 之一， 之二， 之三， 问题总目录） 问题 总体架构设计在什么时机进行？是每个迭代做还是先做完再迭代？ 这是少数几个被提到的技术问题。

这是敏捷开发一千零一问系列的第八篇。（之一，之二，之三，问题总目录） 问题 在Team中，TeamLeader给人指定任务时，基本没有选择怎么办？

这是敏捷开发一千零一问系列的第七篇。（之一，之二，之三，问题总目录） 问题 松结对编程中，师傅对徒弟安排任务时，对于有想法的徒弟提出的意见怎样解决？ 方案 步骤0： 正心，诚意。

这是敏捷开发一千零一问系列的第五篇。（之一，之二，之三，问题总目录） 本问题被评为某次课程最佳问题之一（每场2～4个）。 问题 怎样让团队成员完成从派活到主动要活？

这是敏捷开发一千零一问系列的第四篇。（之一，之二，之三，问题总目录） 有一次课程上居然来了一个非开发人员，他是个网站的业务人员，提出了这个问题，并被评为课堂最佳问题之一。

这是敏捷开发一千零一问系列的第二篇。（之一，之二，之三，问题总目录） 也是般若敏捷系列第十一篇。

这是敏捷开发一千零一问系列的第三篇。（之一，之二，之三，问题总目录） 也是般若敏捷系列第十二篇。

这是敏捷开发一千零一问系列的第四篇。（之一，之二，之三，问题总目录） 这个系列的文章太多，除了用于总结性篇章外，请访问“问题总目录”查找感兴趣的具体问题。

这是敏捷开发一千零一问系列的第十一篇。（之一，之二，之三，问题总目录） 问题 原来问题是这么写的：“每个人对美的认识不一样，在产品开发过程中，该怎样有效控制界面设计用时？”

这是敏捷开发一千零一问系列的第十二篇。（之一，之二，之三，问题总目录） 问题 原问题：敏捷的具体实施是否按照一定的步骤？ 方案 越前面的方案月容易实施，但是也越容易流于肤浅而失败。

（转载） http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/8786595 这是敏捷开发一千零一问系列的第三十三篇。

这是敏捷开发一千零一问系列的第十三篇。

本文是敏捷开发一千零一问的第三十八篇。（栏目总目录）来源：提问帖http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/7564388#reply22楼问题：一个简单的问题，计划扑克就是打不出个结果，各持己见怎么办？也就是少数人无法说服大家，或者说根本无人去听回答：计划扑克的结束条件”近似一致“是个很有趣的标准，其实要回答”什么时候停止打扑克“，就要先解决”为

本文是敏捷开发一千零一问的第三十八篇。（栏目总目录）来源：提问帖 http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/7564388#reply 22楼问题：一个简单的问题，计划扑克就是打不出个结果，各持己见怎么办？也就是少数人无法说服大家，或者说根本无人去听回答：计划扑克的结束条件”近似一致“是个很有趣的标准，其实要回答”什么时候停止打扑克“，就要先解决

本文是敏捷开发一千零一问的第三十七篇。（栏目总目录）来源：来自提问帖http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/7564388#reply20楼问题：我有一个问题，众所周知敏捷实施中，每个task的时间是团队自己定的，才能保证团队有效的高质量完成，这是不是和客户要求的deadline冲突了呢，团队自己定的时间如果过多就会影响准时的交付，而如果不影响

本文是敏捷开发一千零一问的第三十六篇。（栏目总目录）来源：http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/7564388#comments 提问帖第18楼问题：团队里有不同专业的人员，例如开发iPhone和安卓的手机人员，他们一起召开每日会议的话意义有多大？因为iPhone项目的进度和安卓项目的进度看似关系不大，iPhone开发人员遇到的问题安卓开发人

本文是敏捷开发一千零一问的第三十五篇。（栏目总目录）问题若要实现敏捷式的开发，对产品进行迭代式的小版本的发布，在代码管理方面应该怎么样管理呢？我们目前的管理是在一个大的版本上不断的递增新的需求……但是要是有个需求做到一半，领导又要求做更重要的需求的情况，就很难将开发一半的代码剥离开。答案1.每个版本选择相对内聚的故事群所谓故事群，就是互相关联性大的用户故事。比如假设有下面这些关于用户-团队-角色-

本文是敏捷开发一千零一问的第三十五篇。（栏目总目录）问题相比项目开发，产品研发中获取准确需求难度更大。因为客户和用户比较模糊，需求经常不知道问谁，而另外一个问题则是不知道该怎么问。本人有幸参加过由LeanStartupMachine主办微软协办的精益创业培训课程（LeanStartup），课程中一个议题就是如何获取准确需求。分析为大众软件/应用收集需求的时候，首先应该注意，不要问有导向性的问题，比

这是敏捷开发一千零一问系列的第三十三篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）也是敏捷开发用户故事系列的第十篇（栏目目录）。问题需求清晰到什么程度可以进行开发？一定要弄清楚需求才能开发吗？

这是敏捷开发一千零一问系列的第三十四篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题如题。这是很多企业都问过的问题，尤其是那些底子比较薄弱，想引入敏捷开发但又很担心失败的公司。

这是敏捷开发一千零一问系列的第三十三篇。

这是敏捷开发一千零一问系列的第三十三篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）（续前文）4.不会满足于现状对野路子而言，一般不相信“有最好的方法”。其实敏捷也不相信。那么两者有什么区别呢？

这是敏捷开发一千零一问系列的第三十一篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）这是在QQ群中偶然有人提到的一个问题，估计很多人都想知道。

这是敏捷开发一千零一问系列的第三十一篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）这是在QQ群中偶然有人提到的一个问题，估计很多人都想知道。

方案方案一：用早期功能点估算法进行报价或早期制定项目计划这个在之前谈到过很多次了，具体可以参考敏捷开发绩效管理系列的之六、之七。另外在敏捷开发用户故事分类与组织结构（一期）（整个活动1期）中有详细描述。这个是国际上迄今为止唯一被大规模推广使用的方法，中国即将发布的国标就是基于这个的。现在世界上有6000多认证的功能点估算专家，中国只有2个（本人不是），所以显得不太出名。这可能是软件界中外差距最大的

方案方案一：用早期功能点估算法进行报价或早期制定项目计划这个在之前谈到过很多次了，具体可以参考敏捷开发绩效管理系列的之六、之七。另外在敏捷开发用户故事分类与组织结构（一期）（整个活动1期）中有详细描述。这个是国际上迄今为止唯一被大规模推广使用的方法，中国即将发布的国标就是基于这个的。现在世界上有6000多认证的功能点估算专家，中国只有2个（本人不是），所以显得不太出名。这可能是软件界中外差距最大的

这是敏捷开发一千零一问系列的第三十篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）续前文，预计未来还要有一篇，暂时做为中篇。

问题估算和度量几乎是敏捷开发及其他开发方法永恒的话题。不过，在进行估算之前，必须理解估算的价值，并觉得为估算所付出的工作量值得。请看下面这段对话，它发生在2003年为一家企业做CMMI咨询的时候，涉及到代码行估算（有改动和扩展）：甲：假设一段代码是1000行。不估算，写完了一数是1000行；估算，写完一数还是1000行。为什么要进行估算呢？乙：因为如果知道是1000行，就可以按生产率来估计开发时间

这是敏捷开发一千零一问系列的第二十九篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题估算和度量几乎是敏捷开发及其他开发方法永恒的话题。

问题估算和度量几乎是敏捷开发及其他开发方法永恒的话题。不过，在进行估算之前，必须理解估算的价值，并觉得为估算所付出的工作量值得。请看下面这段对话，它发生在2003年为一家企业做CMMI咨询的时候，涉及到代码行估算（有改动和扩展）：甲：假设一段代码是1000行。不估算，写完了一数是1000行；估算，写完一数还是1000行。为什么要进行估算呢？乙：因为如果知道是1000行，就可以按生产率来估计开发时间

问题原问题摘录如下：开发组中可能同时进行几个专项开发，那么就有人参与这个专项，不参与另一个专项。那么扑克估算的时候，针对某一专项的任务，要怎样做，是否是开发组所有人员都参加评估，还是这个专项相关的人员才参与？可能一个专项就一两个人来做，专门估算，跟单独拍脑袋差别不大；如果大家一起估算，存在效率很低的问题；分析估算的目的是什么？在估算之前，一个非常重要的一定要问自己的问题是：估算的原因或目的是什么？

问题原问题摘录如下：开发组中可能同时进行几个专项开发，那么就有人参与这个专项，不参与另一个专项。那么扑克估算的时候，针对某一专项的任务，要怎样做，是否是开发组所有人员都参加评估，还是这个专项相关的人员才参与？可能一个专项就一两个人来做，专门估算，跟单独拍脑袋差别不大；如果大家一起估算，存在效率很低的问题； 分析估算的目的是什么？在估算之前，一个非常重要的一定要问自己的问题是：估算的原因或目的是什么

问题这是敏捷开发一千零一问系列的第二十七篇。

这是敏捷开发一千零一问系列的第二十六篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题如何进行优先级排序？具体故事的优先级，和版本规划的优先级之间有何关系？

问题如何进行优先级排序？具体故事的优先级，和版本规划的优先级之间有何关系？分析敏捷开发里边有很多地方需要多次进行优先级排序，本文将探讨其不同的应用场景，及其关系。值得注意的一点是，敏捷开发中有无数的“自相似性”，比如估算，每年、每月乃至每天人们都在潜移默化地估计自己的任务；又如计划，也是每年每月每天都有成文或不成文的计划；而发布，也是每个故事自成单元，而又与其他的故事构成每月的交付，进而形成几个月

问题如何进行优先级排序？具体故事的优先级，和版本规划的优先级之间有何关系？分析敏捷开发里边有很多地方需要多次进行优先级排序，本文将探讨其不同的应用场景，及其关系。值得注意的一点是，敏捷开发中有无数的“自相似性”，比如估算，每年、每月乃至每天人们都在潜移默化地估计自己的任务；又如计划，也是每年每月每天都有成文或不成文的计划；而发布，也是每个故事自成单元，而又与其他的故事构成每月的交付，进而形成几个月

这是敏捷开发一千零一问系列的第十四篇。

这是敏捷开发一千零一问系列的第二篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十一篇。

这是敏捷开发一千零一问系列的第一篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十篇。

问题：什么是敏捷开发的根本基础？WhatistheessenceofAgileSoftwareDevelopment??来自LinkedIn热帖http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&discussionID=156452723&gid=37631&commentID=93678048&trk=view_disc&u

这是敏捷开发一千零一问系列的第二十五篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题：什么是敏捷开发的根本基础？

问题：什么是敏捷开发的根本基础？WhatistheessenceofAgileSoftwareDevelopment??来自LinkedIn热帖http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&discussionID=156452723&gid=37631&commentID=93678048&trk=view_disc&u

问题问：传统的团队如何转化为敏捷团队（步骤，要点，注意事项等）？问：如果使用敏捷开发，在公司组织架构上有没有什么建议？分析在谈到何为敏捷团队之前，先看看传统团队的问题，不要把团队转化完了，问题还存在；换言之，解决问题是目标，转化团队是手段。1.各部门打架严重来自于分工中的灰色地带/各自目标和绩效的不一致。典型的是开发/测试团队，扩展而言，还包括市场/销售团队。后两者也很关键，很多时候开发和测试团队

这是敏捷开发一千零一问系列的第二十四篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）也是敏捷开发团队管理系列的第六篇。