Web2.0的大格局与高壁垒

<iframe align="center" marginwidth="0" marginheight="0" src="http://www.zealware.com/csdnblog336280.html" frameborder="0" width="336" scrolling="no" height="280"></iframe>

郑昀 观点 20060927

昨天千橡陈一舟针对裁人痛定思痛说：“一定要做大事，做适合大公司做的事情。大事情指超过30-40%互联网用户都需要的产品，大事情能够撑得起上市公司 ，能支撑好几家上市公司。小事情指不超过5%互联网用户需要的产品。小事情如果进入壁垒低，做的人就会非常多。这些事情表面很热，其实回报率很低。遇到这些事情即便我们做得很早，也不能避免回报率很低的事实。”

是的，格局一定要大。
千万别在起步的时候就把自己给限制死。
"赢在中国"节目中看到浦滨侃侃而谈“因为我的是一个大格局”。
没错，麦田在这方面也说过类似的话（社区（6）：规模及“体用合一”--麦田的读书生活）“

简单而言，在百度贴吧之前，国内的大中型社区从产品结构上来说，都是“集中式”的；这样的社区，一般站方开上千个版就顶天了；而一个版块，根据经验可知，有百来个人在上面玩，就很不错了；所以“集中式”的社区结构，先天性就限制了真实用户规模也就十万级。而百度贴吧的创新，以及后续豆瓣的跟进，都是“开放式”社区，这样每个版块（在百度是“吧”；在豆瓣是“书目”）的数量几乎无限扩展，以百度贴吧为例，现在“吧”应该是百万级了；所以每个版块虽然还是百人左右，但是两者相乘，用户数可以扩展到千万、上亿。

当我们把百度贴吧的一个“吧”和豆瓣的一个“书目”抽象对比，就可以部分回答本文最开始的问题――豆瓣为什么停滞。版块×版块上活跃用户数＝总用户数，在这个等式中，百度贴吧和豆瓣在第一个乘数上不是同一数量级，因为百度贴吧的“吧”，理论上可以无限；而豆瓣的数目，百万应该就是头了――当然，相比传统的“集中式”社区，两者都足够大了；在第二个乘数上，百度贴吧依旧远大于豆瓣。为什么会这样？以百度贴吧的一个极端“玉米吧”和豆瓣的一个极端，比较流行的“《活着》书目”为例，豆瓣“《活着》数目”几年的评论量，估计不足百度贴吧“玉米吧”一个小时的发贴量。这里值得注意的是，虽然《活着》本身就远没有李宇春火，但豆瓣独特的产品结构缺陷也是问题之所在。豆瓣的这个产品缺陷，不详细说了。

”

就像下围棋一样，你下第一个子儿就像是我们在布局。
下棋伊始，犹如宇宙之初，有从无中生。虽然第一个子下到许多地方似乎都有一定的道理，局无定式，所以也许围棋这个比方不太合适。

但是，我们从陈一舟的另外一个痛定思痛可以获知类似的道理，他是这么说的：“做公司不能太急,只选竞争壁垒大的事做。美国互联网发展已到成熟期，好业务很容易做到临界点。成为老大后，永远是老大。在中国，很多事情不会短时间内形成绝对领先地位，很难到市场收官阶段，壁垒不高，大家都还有机会。现在是老大，无法保证10年后还是老大。所以，今后对高增长的业务，如果没有先天和后天的竞争壁垒,要很仔细地思考，不轻易介入。”

壁垒&大格局，一定要从开始的时候就布好。

ZT:中国Web2.0领域的两大雷区

8月 23rd, 2006 by 张翔

我必须很抱歉的说，在这次互联网创业浪潮中很多所谓的Web2.0网站还看不到太乐观的前景。技术创新是带来互联网变革的关键，国外的Web2.0与我们一个显著的不同点是，人家更多的是从本质的技术应用上去创新，国内显见有所谓真正的技术创新。

就目前的情况看，国内Web2.0领域因缺乏技术创新而引出了两大雷区：分类信息和社会交友网络。这两大块我们随便就可以拉一个很长的公司列表出来，有的拿到了融资（ganji.com、58.com之类），有的强势介入（263.com、renren.com之类），大多数在苦命挣扎（校园SNS多如此），更多的则是还不知道水深水浅闭上眼睛就往里面跳的莽撞后生。

大家的焦点集中在这两个市场也许是以下的原因：

• 在可见的未来存在巨大的市场商机，大家都预见到了这一点。
• 美国有成功案例。分类如广告Craigslist；SNS如MySpace、Facebook。
• 技术门槛低，易复制。创业者从此切入的进入成本很低。

冷静下来分析，这两个热闹的地方也许是潜在的能让很多人粉身碎骨的雷区。

• 未来是商机无限，但未来是那么的不可测。未来离我们有多远，谁也说不清楚。
• 美国是有成功案例，Craigslist的成功来源于10年的坚持。Facebook今天的成功连他的创建者都未想到，运气是那么的重要。
• 最要命的是技术门槛低，在易复制的前提下，创业者死亡的几率增大了。

要想在雷区里打出个未来，我想我们要问清楚自己：

• 有没有找到符合中国用户人群的应用模式。纯粹的框架式Craigslist模式对大众用户有效么？纯粹的封闭式Facebook模式对中国学生有效么？
• 有没有强势的团队。这个团队要资源互补，在技术门槛很低的竞争中市场方面的专家更是不能缺少。一流的团队和二流的项目，一流的项目和二流的团队，往往前者成功率更高。
• 有没有可以合作的独特资源。资源换合作，合作得用户，这点对于以互动为核心的SNS社区尤其重要，对分类信息的区域化本地化整合资源也起到关键作用。
• 有没有足够的资金来进行市场营销。别指望纯粹低成本的病毒式营销就能够让你笑到最后，当你面对数十个和你同类的网站，你最终会明白市场营销的作用。别老拿Gmail说事，G式病毒营销的基础是什么?是稀缺资源，是技术上创新领先的产品。

也许上面几点都被我们幸运的拥有了，最后还要看我们有没有足够的运气，很多人否认运气的重要性但这的确是有一个最关键的因素。点背，强势如263.com照样有可能被炸的血肉模糊。

市场就是这么残酷，我们可以看看还有多少不怕死的光着身体的人往这两个雷区跳。

（旧文，原文发表在DONEWS）

<!--<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#"xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/"><rdf:Description rdf:about="http://www.eggwoo.com/zhangxiang/?p=27"dc:identifier="http://www.eggwoo.com/zhangxiang/?p=27"dc:title="中国Web2.0领域的两大雷区"trackback:ping="http://www.eggwoo.com/zhangxiang/wp-trackback.php?p=27" /></rdf:RDF> -->