实例化看板

概要
我们在实践过程中发现传统团队转型Scrum团队成功率并不高，这是因为两种工作方式的跨度较大，团队早期很难适应。作为一种渐进式变革管理工具的看板已逐渐为人熟知，它是精益敏捷阵营中适应性最强的方法，这也就意味着它的标准化程度最低。所以一些团队虽参加了培训，实际应用时却流于形式。看板具有6大核心实践：可视化、限制WIP、管理工作流、过程准则、反馈机制、协作式改进，达不到这六点均称不上看板。本次分享旨在通过实例化的方式展现看板的工作场景和应用技巧。

个人简介

杜伟忠，京东技术研发管理顾问，10年以上软件研发与管理经验，主要专注于精益与敏捷落地实践。他是京东首位研发管理教练，CTO体系敏捷认证发起人，以布道者的身份首次在京东内部导入精益敏捷工作方式，开发的培训课程时长超过100小时。加入京东之前曾服务于NEC、西门子、诺西等知名IT公司。Agile1001公开课常务理事，他和王立杰等一起合著了《敏捷开发一千零一夜》一书。

QCon是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会，每年在伦敦、北京、东京、纽约、圣保罗、杭州、旧金山召开。自2007年3月份首次举办以来，已经有包括传统制造、金融、电信、互联网、航空航天等领域的近万名架构师、项目经理、团队领导者和高级开发人员参加过QCon大会。