你需要创业育成计划吗？

创业育成计划（又称创业加速器）是透过标准化模式，提供办公室空间、科技通路、专业咨询和创新环境等给新创公司，让他们在短时间内上轨道。虽然每个创业育成计划都不太一样，但都有个共同点是，新创公司以股份为代价换取创业育成计划的咨询、办公室和资金资源，像经验老道的 Y Combinator 自 2005 年以来就育成了许多新创公司，20 亿以上的 Airbnb 和 Dropbox 也在榜单列内。

现在的创业育成计划越来越多，目前美国大约有 200 多个，从 Chile 到 Nike 都有自己的创业育成计划，但这些新手真的能育成出 Pinterest 和 Groupon 这种大放光芒的新创公司吗？他们有能力让创投或企业注意到手下的新创公司吗？

新创公司需要时间才能慢慢看到成果，所以这些创业育成计划成功与否，短时间内也无法定论，但其实不是一定要加入创业育成计划才能成功，更有时候育成计划反而是绊脚石。

什么是创业育成计划？

谈到创业育成计划之前，要先讲到育成计划的前身──创业培养计划（创业孵化器）。

第一个创业培养计划出现在1959 年，宗旨是提供有制度的环境帮助新创公司成长。类似的创业培养计划也在 1999 年如雨后春笋般出现，像是 HotBank、100x、TechSpace 都是培养科技新创公司的计划，他们提供漂亮的办公室以换取股权，但如果新创公司开始走下坡，创业培养计划就变成单纯的包租人，不拿股权，而是以月租方式借出办公室。

2005 年 Paul Graham 创立创业育成计划 Y Combinator（YC），创业育成计划不同以往的是，育成时间会限制在几个月内。在计划里的新创公司会一起进去，一起毕业，还提供创业基金换取新创公司的股权，也有资深的名单提供咨询，像 YC 的合作伙伴就是一群成功的创业家。

加入创业育成计划就万无一失？

每个创业育成计划都不一样，有些是垂直式的，像 Nike 育成计划专门辅导利用 Nike+ 数据的新创公司；有些是地区性的，像是圣地亚哥的 EvoNexus 和智利的 Start-Up Chile。各种创业育成计划的取向不同，资源不同结果也会不同，所以并不是随便加入一个创业育成计划就可以契合。

股权收得太多太少也是问题，YC收 7 %，有些收 5 % 上下，甚至有收到 50 % 的。创业育成计划收得越多，新创公司可以给创投的股权就越少。但是像 EvoNexus 和 Start-Up Chile 这种不收股权的创业育成计划又因为取向不同，得到的资源会偏向以「地区产业发展」为目的，而非为新创公司本身利益着想。

创业育成计划还会有公司迁址的问题，创立 Wideo 的 Agu De Marco 为了加入 500 Startups，就远从阿根廷搬到硅谷，不过 YC 认为这不代表永远迁址，许多纽约的广告、编辑业的新创公司最后也还是搬回纽约营运。YC 的 Garry Tan 说，YC 就像是个圣地，大家来这里三个月，看看之后就把好的概念带回去。

创业育成计划的决胜点

一个创业育成计划成功与否并非只看它能不能带出 10 几亿的新创公司（毕竟一年只有两、三个），最主要是营造良性循环，好的创业育成计划会吸引好的新创公司，好的创投和好的育成结果，然后一直延续下去。

2007 年成立至今的 TechStars 就只挑最优秀的新创公司，不到 1% 的申请公司进的了 TechStars 的创业育成计划，CEO 兼创始人 David Cohen 说，这是帮创投方先做筛选，帮他们省时省力，这样一来他们才会愿意投资这些优秀的新创公司。

TechStars 介绍新创公司和创业育成计划的小记录片：

先前说到 YC 有一群创业成功的伙伴，这是YC 很大的优势，Tan 说，我们看过无数个在创业上会遇到的问题，有些创业育成计划会找来高阶主管做咨询，但这些人怎么会知道创业的辛苦，从零到有的这个过程实在太难以理解、太疯狂、太困难了。

创业育成计划不仅要帮新创公司找到创业投资，最好还要帮新创公司找到自己的舞台，De Marco 参加完 500 Startups 之后又回到阿根廷参加另一个育成计划，他的产品在 500 Startups 时都只是个原型，所以不像其他新创公司收获那么多，他说，这就像是骑着铁马参加赛车比赛一样，要参加育成计划至少要有个象样的东西才能育成。

参加创业育成计划的好处可以持续很久，Zaranga 的 Bardalaye 说，YC 毕业之后，别人会比较愿意和我们谈，而且在 YC 得到的人际网络是终身受用的。或许别人可以仿造 YC 的模式，但人际网络和咨询质量是很难复制的，创业育成计划能不能持久就端看手下的新创公司争不争气，这都需要数年时间观察。

至于是不是非得参加创业育成计划才能成功呢？De Marco 说，当然没有一定要参加创业育成计划这种事，但该做的还是要先做好，新创公司必须自己收集数据再做决定。