工作能力强的人有哪些共同特征？

知乎上这个问题有1231个回答，关注者127,576，被浏览14,248,085。

我摘录了其中一些回答，并与“卓有成效de管理实践”的十个方面对照。请看下文。

回答1：（小猫倩倩-产品经理）

许多人在职场中，想成为工作强人，却发现努力了没有效果，依旧在平庸中徘徊。这可能是没有做到用“创意工作”替代“日常工作”。

表1列出了创意工作的特点对应的卓有成效de管理实践要做的事情，很明显，做好创意性的工作，要践行“卓有成效de管理实践”。

回答2：（KnowYouself）

真正工作能力强的人的共同特征是：他们可以更好地平衡工作与生活。

具体有以下特点：

1.花时间做规划

明确自己的目标，包括工作和生活目标；排列目标优先级；学会做减法；把目标细分为具体的任务，包括要实现目标，要经过哪些步骤？什么时候截止？怎么样评估任务完成得是好是坏？减少碎片化时间，尽量保留大段时间用于工作或生活。

2.形成日常惯例，减少意志力的损耗

可以把一些定期的活动固定下来，成为自己生活的惯例。形成日常惯例以后，就可以自动化地完成活动，而避免将宝贵的意志力损耗在选择上。

3.有效地休闲

要平衡工作和生活，不单要学会更有效的工作，也要学会如何有效地休闲。

归根到底，工作与生活的平衡来源于我们对时间的良好的规划、来源于我们日常的高度自律、来源于养成良好的生活惯例。

“卓有成效de管理实践”注重：我们要养成了一种始终注重实际表现和结果的习惯；专注于自己的长处；纠正你的不良习惯；有效的时间管理；一次只做一件事，即一个时间区间里只做一件事情。把每一天的事分段，在一个时间段内，只做一件事情；用零散的时间做“零散的事情”，就会大大提高做事的效率。

回答3：（尤文文）

1.优先级处理

事情越多，优先级的处理就越重要。

思考清楚，哪些事情是短期必须做好的，哪些事情是长期重要但现在只要执行一部分的，哪些事情可以缓缓，哪些事情做好了会带来什么样的价值。

2.大局与小节

工作能力强的人，大局观都不错。他们在工作过程中时刻反思、对自己时刻高要求的结果。

例如组装一个设备，100个工人都在制造齿轮等零件，每一个人负责一种零件，工作能力强的人会主动去思考自己零件的价值，思考如何让自己的零件与别人的零件搭配更有效，进而思考100中零件如何搭配更有效，保持这种思考能力、对自己高要求的进取心，工作能力强的人很快就能成为这个设备的制造负责人。

工作能力强的人，都不太拘于小节。不太在意琐事，不太纠结小得失。例如，花很多时间在埋怨工作环境、同事、上级的人，都不太可能是工作能力强的人。

“卓有成效de管理实践”注重：有效的时间管理，要事优先；做到现在和未来、短期和长期利益协调，加以平衡，同时兼顾的管理才是我们努力追求的；个人属于组织的事业，我们应该思考的：企业的客户是谁？企业发展到今天，企业的客户都是谁？我们应该思考的：在我现在的岗位上，与营销有哪些关联，我所承担的任务，所作出的成果，与营销有哪些关联，是否在用营销做考量？有哪些考量？我们应该思考的：在我现在的岗位上，与创新有哪些关联，我所承担的任务，所作出的成果，与创新有哪些关联？作为一名管理者，在没有那么好环境的情况下，如何才能作到为他人能做出贡献，自己做些什么贡献呢？你会为了他人为组织做出贡献贡吗？

显而易见，在“卓有成效de管理实践”的十个方面，（1）找到并持续发挥自己的长处（2）经常性的提升自我的学习（3）有效的时间管理（4）利于沟通、协同的工作方式（5）集中精力做一件事（6）利他的价值观（7）个人属于组织的事业（8）为团队、组织、顾客、社会做出贡献（9）做出有效的决策（10）以组织目标为基准的良好人际关系。持续的提升自己，就能成为工作能力强的人，并能一步一步成长为卓有成效的管理者。

我们一起研修、践行“卓有成效de管理实践”。