一些杂想，关于职业和创业

为什么要往上走？

以前我知道在上面会有很多的好处，只不过不知道有多少而已。和外部的伙伴一起开展一个业务，成了就从中拿抽成，一般的项目抽取的钱财也有数万，顶得上几个月的开销。但这种事情也只会出现在更高的圈子里，有价值才有交换的资格。你不往上走，根本不会有这种机会。圈子的机会不止这一种，只是最近看到了而已。再回头看看，下面的人累死累活，在激烈的竞争着；上面的资源全在上部流转，高层享受很高的收益。

为什么会接私活呢？

不去自己做项目，你永远不会知道做一个项目有多么暴利（相对于单纯的工作）。接一个极小的项目，两个小时500，多么好的事情。这样的时薪很吸引人，一个小时250哦！你说要不要做（不过这不符合第二职业的定义，做的也少）。顺带着，接触一些行业里的人，为以后的做好准备。

为什么会选择创业呢？

现在是没有创业啦。不过先提前想想也是可以的。

是自己现有的业务比较多了，应付不过来了，还是冲着“创业者”这个时髦的名号来的呢？如果是前者，恭喜你，相当长一段时间你会过得不错；如果是后者，趁着没闯出祸来，回家洗洗睡吧！一切都是有了需求，生意才开始运转的。我们只是在满足这个需求，而且是因为做的比一般人要好。是在自己单人时就已经验证过，能赚钱的模式。创业只是将这个流程扩大而已。

为什么公司一段时间后会停滞不前呢？

内部原因：

一个有能力的人，了解自身优劣势的人总是可以很容易调整自己的方向，找到投入产出比很高的地方，再一头扎进去。时代会变，我们也在变。

现在可以吗？一家公司就那么容易变吗？方向很容易调整吗？员工不会反抗吗？这些都极大的损耗了公司的资源。

员工会进修自己吗？让自己看得更远更高，会推动各部门的合作，减少部门的沟通成本吗？还是他们只是做一个到月拿钱的人，这家不行换一家。

推进目标，大家齐心协力，朝着目标前进还是相互推脱，都不想承担责任。

这个团队是不是一直能够成长呢？

外部原因：

市场需求变了。没有不变的市场，只有不响应需求而被淘汰的公司。7—eleven起来了，其它的超市下去了。当公司满足不了市场时，就该消失了。

那么应该怎么样保持公司组织的活力呢？

选到合适的人，和自己一路的（你无法长久和自己不喜欢的人一起共事，更无法创造伟大的事业）；

有一个使命，指导我们往哪边走，不会迷失方向；

保持开放，接纳能达成这个使命的人和事，善待之；

工作正确的方法以及系统的方法论；

为危机的到来做好准备，相信现在就是危机，去掉一切可以去掉的；

不断迭代，不论是公司还是自己，必要时换一条跑道（人太多的地方总没有好收成）。