技术转管理，其实你可以复制领导力粘贴给自己

业务做的很出色风生水起自得其乐，老板却提拔你做部门领导，这个意外惊喜来的很突然，但也是一次转型的挑战。如果领导力像文字一样可以复制粘贴就好了，这样就可以粘过来直接用了。如果领导力真的可以复制粘贴那你想不想操作呢？技术人员刚转到管理岗位常常事事躬亲，想把每一项业务都学好，但往往是自己都学会了比手下员工业务都强，员工很轻松自己忙不过来。我们通常都会想领导力是需要锻炼的不是一天两天就能掌握的，怎么也要积累几年经验才能掌握。其实标准化无处不在，领导力也能通过系统的学习，按步骤操作应用掌握起来。我们需要通过学习复制领导力给自己。

领导力是与人沟通、授权、鼓励的能力，所以分别提升这三方面的能力就是在为自己复制领导力。

提升沟通能力
布置工作时要从重复讲五遍做起。
只有具备超强信任和尊敬时才能成为一个出色的领导。如何增加信任和尊敬，那就是要扩大他人对自己的了解程度，主动开放位置区域，主动为自己做广告。我们任何时刻做的决定都是有选择的。比如你听从了家里的安排走了父母希望你走的路，那其实你也是做了选择，选择让父母开心，不给家庭制造冲突。所以要把精力放在控制区，做力所能及的事。扩大自己的公开象限，而不是在评论区每天抱怨。
在别人说到自己并未意识到的问题时要主动反思沟通，也许这真的是自己的一个认识盲点，通过沟通减少盲点，也就是在扩大他人对自己的了解程度。

提升授权能力
管理是通过别人来完成工作。所以我们要多培养人，少做事。合理的管理自己的时间分配，将紧急却不重要的事多多授权出去。将时间多花费在重要却不紧急的事上。如，培养人才、与员工谈心、学习成长、长远规划、身体健康等。

提高鼓励能力
领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。但是领导力是反人性的东西，必须要善于发现他人优点。鼓励一个人最好的时机就是在他做对一件事的时候。