D26<经营与会计>做为单位时间报告核算管理效益的制度

企业会计最重要的使命就是帮助企业提高经济效益。为了提高效益，我们需要增加销售。同时，也需要加大研发等投资来提升产品的附加值，也就是提升毛利的水平，这是经营的长期策略。只有高收益的企业，才能提高员工的生活水平。只有具备充足的资本积累，才是事业稳健，永续经营的保障。

企业会计的功能分为管理会计和财务会计，管理会计是围绕“提高效益”而开展的各项经营活动，而财务会计的任务是向外部正确地报告企业业绩和财务状况。对于经营者来说，管理会计和财务会计同等重要，都是企业经营所必需的会计功能。

在京瓷公司，把“会计学”和“阿米巴经营的小集体独立核算制度”这两者比作经营管理系统的两个轮子。以房子做比喻，京瓷的经营哲学是房子的地基，而会计学和阿米巴就是支撑房子的两根柱子，两根柱子缺一不可，只有它们相互支持，才能让房子更加稳健，才能实现京瓷的高收益。

这里提到的阿米巴经营是全员参与的经营模式，每位员工对自己所设的阿米巴目标都非常清楚，为此在各自的岗位上为达成目标而不懈地努力，在这个过程中就能够体现自我的价值。本章主要论述的是阿米巴经营中与会计学关系密切的部分，就是对提升效益起重要作用的管理会计体系：“单位时间效益核算制度”。