【职场小技巧】技术管理者的困惑@稀土永磁Amy@20210104@上海

​技术出身的管理者会沉迷于技术细节，把大量的时间花在学习新技术或者解决技术难题上。

“告诉你怎么干，还不如我自己干更容易”是技术专家型管理者常说的一句话，尤其是他们看到团队成员中，有人的工作令人不满意，而这项工作又恰恰是自己老本行时，更是如此。

因为对结果不满意，就亲自动手来做，第1次我来，第2次我来，很快就把猴子背到自己的背上。

这些管理者必须明白，判断管理工作是否有效的标准是团队的绩效，而不是自己做的哪些工作。团队的业绩就是管理者的业绩，反之团队的过错也就是管理者的过错，管理者应侧重于做对的事，而不是像技术人员那样侧重于把事情做对。