读阿米巴模式第三十一天

宁波市北仑格雷塑料制品有限公司

读书会  张镇    第五章    阿米巴经营的具体运行    五、执行计划

        前两节讲了计划制定，本小节详细讲述了计划执行。在阿米巴模式下，执行计划也是有很多要点能够让我们学习的。我把书中要点合并，觉得主要是以下几个方面。第一，重视现场，亲自确认。这里的要点是虽然计制定了计划，并已经在执行，但是领导人要习惯于亲自到现在去视察，确认实际的生产情况。一方面是通过现场的亲自确认，搜集一手信息，随时协助下级巴长和员工解决问题。同时，对经营情况实时了解，实时掌握计划完成进度。另一方面，通过和现场人员交流也是士气鼓舞。第二，在晨会上不断重复各项数据，通过核算把握现状。虽然计划已经制定，但是它不是贴在墙上的纸，也非流于形式的做样子。要每天实时的关注完成进度，就要不断地把每天更新的数据在晨会上重复的强调。员工也会做下笔记，时刻关注完成进度。这样的氛围才是参加比赛的那种紧张感。人的代入感，参与度，紧张度大大提高。同时，月度计划的完成需要每一天的工作来实现，如何把握现状呢？那就是通过核算表的数据变化，实时把握现状。通过核算数据变化的反映，对发生的现状进行评估，改善，提高。第三，阿米巴之间的沟通，人员的相互借用，充分利用企业内部关系网。一个产品交付到客户手中的过程是漫长的，需要把任务分解到各个阿米巴流转，并最终形成一个任务完结。这里各个阿米巴之间因为核算的PK有竞争，更有通力合作，交流。各阿米巴会及时和上下游部门交流，随时更新交流信息。各阿米巴领导人主动协调，处理发生的问题，不需要上级领导的介入，形成了自我修复的闭环。并且因为沟通，会有对其他阿米巴的信息的及时掌握。进而产生人员相互借用，借入方可以通过借人解决产能、技术等卡脖子问题，借出方，则因为人员调走，减少了核算的总工时。对彼此提高单位核算是都有帮助的。阿米巴之间虽然有竞争，但是更多的体现的是合作。通过合作，对彼此的经营核算提高都有帮助，同时，也通过合作最终完成企业的整体大目标。通过这样的交流，各个阿米巴之间会形成关系网。通过合作，促进团队的一致性，形成智慧共享，促进学习。在变化的经营中，这种合作交流，有助于所有阿米巴整体突破传统组织构架的束缚，快速适应市场的变化，及时做出反馈，正所谓适者生存。各阿米巴相互借力，共同应对变化。以上是我对本小节的浅显认知。