数字化转型之需求分解

前言

上一章我们讲了什么是需求？从多个维度进行了分析，方便大家理解。这一张我们要讲如何完善需求，那怎么完善需求呢？该从哪些方面处理呢？今天进入分享环节。

一、如何完善需求

1、需求分类

需求有多个维度，上一章给大家讲了有时间维度、功能性维度，其实还有复杂性维度、和重要性维度等。因为要方便大家理解，所以上一章节就只讲了时间和功能性两个方面，复杂性和重要性是抽象的不易于理解。那么知道这些需求分类有什么用呢？如何在我们日常工作中用上，完善自己的工作思维呢？
其实如何做好分类就是把具体的给你的“需求”抽象出来，比如领导跟你说：“我们公司今年必须实现信息化、数字化、智能化…”。听到这样的需求的时候是不是“具体”，这样具体的问题怎么抽象出来理解呢？

2、需求拆解

领导其实根本不会跟你说这个事情具体该怎么做。只会跟你说一些概念性的事情，那么我们要回到项目要实现的业务需求上面来。比如说这个研发的软件是用于供应链管理的，那么我们抓住供应链这个具体的目标，结合领导的思想把供应链相关人、物、对应关系一一梳理出来。下面用一张图来解释需求拆分的步骤：

图-1 需求拆分步骤
如上图需求拆运用了项目管理的思维，分为输入、工具与技术、输出三个模块。其实具体的过程非常抽象，便于大家理解下面用一个具体示列来讲清楚需求拆分。如财务跟你说我需要一个自动识别报销发票的程序，以后他们拿票来扫一扫就行了，其实图像识别的都同理。

3、需求与具体功能如何对应

需求与具体功能对应，这个问题其实是一个交流问题。首先尽量弄清楚真实的需求，其次通过我们对需求的理解，转变成可视化表格。这里我给大家画张图。

图-2分解需求
该图给大家讲解了遇到需求我们的一个拆分思路，一般三层拆分就行，不是特大项目不要超过五层。第一层是把需求进行来源分类，第二层是需求具体实现来源，第三层是任务安排。

总结

今天给大家分享了在理解需求后，怎么进行下一步把需求拆分并落实，如果对大家有帮助的情况下希望大家多多收藏点赞加关注，最近时间比较紧，希望大家多多支持，下一章我继续给大家分享数字化转型系列文章。