【基础架构】——架构设计三原则

本文来源：极客时间vip课程笔记

一、合适原则

• 合适原则宣言：“合适优于业界领先”。

1.1、将军难打无兵之仗

• 大公司的分工比较细，一个小系统可能就是一个小组负责，比如说某个通信大厂，做一个 OM 管理系统就有十几个人，阿里的中间件团队有几十个人，而大部分公司，整个研发团队可能就 100 多人，某个业务团队可能就十几个人。十几个人的团队，想做几十个人的团队的事情，而且还要做得更好，不能说绝对不可能，但难度是可想而知的。

  没那么多人，却想干那么多活，是失败的第一个主要原因。

1.2、罗马不是一天建成的

• 业界领先的很多方案，其实并不是一堆天才某个时期灵机一动，然后加班加点就做出来的，而是经过几年时间的发展才逐步完善和初具规模的。阿里中间件团队 2008 年成立，发展到现在已经有十年了。我们只知道他们抗住了多少次“双 11”，做了多少优秀的系统，但经历了什么样的挑战、踩了什么样的坑，只有他们自己知道！这些挑战和踩坑，都是架构设计非常关键的促进因素，单纯靠拍脑袋或者头脑风暴，是不可能和真正实战相比的。

  没有那么多积累，却想一步登天，是失败的第二个主要原因。

1.3、冰山下面才是关键

• 可能有人认为，业界领先的方案都是天才创造出来的，所以自己也要造一个业界领先的方案，以此来证明自己也是天才。确实有这样的天才，但更多的时候，业界领先的方案其实都是“逼”出来的！简单来说，“业务”发展到一定阶段，量变导致了质变，出现了新的问题，已有的方式已经不能应对这些问题，需要用一种新的方案来解决，通过创新和尝试，才有了业界领先的方案。GFS 为何在 Google 诞生，而不是在 Microsoft 诞生？我认为 Google 有那么庞大的数据是一个主要的因素，而不是因为 Google 的工程师比 Microsoft 的工程师更加聪明。

  没有那么卓越的业务场景，却幻想灵光一闪成为天才