关于小公司的空降兵和空降兵的出路

关于小公司的空降兵，这是一件比较有意思的事情，曾在两家不同的小的创业公司，经历了其他空降兵的入职，也体验过作为空降兵的入职。

通过观察分析，发现八成以上的小公司的空降兵，都不容易持久在一家公司待下去。

总结了空降兵，容易在一家新的小公司出走的原因。

首先，从公司层面，小公司本身摊子就小，一般空降兵都会要求比较高的薪酬，能不招空降兵就不招，但是原始初创人员，有时很容易因为在发展过程中遇到的磕磕绊绊，认为合伙人的水平不够，往往在公司日子稍微好过时，就着急找空降兵，认为空降兵能把当前遇到的问题彻底解决，也就是外来的和尚会念经。但是在实际操作层面，却发现空降兵并不能彻底改变原来的问题，反而引入新的问题，造成公司成本居高不下，或者团队离心，最后创始人员纷纷离开。

第二，从公司发展层面，空降兵之所以愿意选择一家小公司，很多时候是因为与创始人沟通时许下的美好愿景，当在公司实际的发展中，发现公司很难达到其许诺的愿景，空降兵可能会出走。

第三，从入职岗位来看，很多公司需要高薪招聘空降兵，是因为某一个核心岗位的人员离失，急需找到替代人员，往往是这个空出的岗位，属于非常之烫手，空降兵可能在其原公司顺风顺水惯了，一上岗面临巨大的压力，整个工作变成了一个鸡肋。

第四，从空降兵自身来看，有很多空降兵往往是某个行业的精英，如果步入一家公司理念与原有的想法观念发生很大的差异，或是本质的差异时，最终基本都会出走。

空降兵其实很尴尬，步入新公司如果没有解决遗留问题，就需要背负能力不够的黑锅，但很多时候，是由于其公司的惯性使然，已无法靠个人更改。即使解决了公司发展困境，也会遇到创始或老的人员的排挤，所谓木秀于林风必摧之，既然公司已走上惯性，就不需要再借外力了。