05 大项目 把握关键点，谋定而后动

对技术 Leader 来讲，团队的开发模式多以项目制或敏捷迭代为主，不论哪种方式，项目管理都是最主要的工作之一。在互联网公司中，日常迭代和重点项目的同步进行几乎成了常态，你也会遇到一些特殊的项目，比如“一号工程（老板项目）”“技改项目（核心系统重写）”“倒排期的重大业务（11.11 和 618 的大促、新业务新产品研发）”。这些项目我统称为“大项目”。

大项目因为时间投入大、人员规模大、系统更大，和日常迭代项目在“项目管理”和具体做法上存在很多不同，在成员的协同、事务的推进上也存在困难，而你要具备解决这些困难的能力，有两个原因。

• 公司基于战略规划等目的，一定会启动大项目，你必须具备处理这类项目的能力，并不断抽象与思考，形成自己的方法论。这是环境对你的要求。

• 我观察后发现，一些公认出色的同学，往往是在大项目中脱颖而出的（这个因果关系在我所经历的互联网公司中近乎100%）。优秀者一般都会重点参与或主导几次重要的项目来证明自己，进而在未来得到更大的发展空间。

由此可见，大项目在技术工作中很重要，今天我想结合自己的一些经历与思考，具体聊一聊这些特殊的大项目中，你要重点注意什么，怎么去解决问题。

认清异同，做到心中