信息化实施关键点

信息化的关键点

  一、管理集团领导层的预期

  1、内部要形成一个滚动规划，定义每年的合理目标，要坚持长期主义，每年持续投入。

      2、要求集团定义一个类似CIO的角色，跨部门协调。这个工作量会比较大

• 开发平台

1. 支持敏捷迭代的开发方式

泛微、致远、简道云都可以选择

1. 数据要进行实时同步到数据处理平台
2. 与财务，人力等系统进行程序对接。

• 数据处理平台

1. 采用帆软的工具，培训熟练使用。这部分的应届生培训一下，可以很快上手。

2、ETL的工具

开源的Kettle，商业的润乾的SPL 等

3、BI的工具

Tableau，FineBI等

• 数据治理规范

1、企业内，有很多定义名称，需要有一个类似Wiki的平台，解释这些字段。如飞书平台

2、业务领域专家的介入

拟合业务 与开发人员之间的鸿沟

      3、构建企业的数据ER关系模型。这个ER关系，非常重要。是根据业务到系统的映射。需要专业数据处理人员处理。

    

    

五、流程治理

当前的线下流程到系统上，需要进行流程优化。每个审批节点，需要构建审批的意义。形成企业的处理规范。这个是企业成熟度的核心体现。

理解主要有多少个核心流程，每个流程设置流程责任主体等。。。这些部分需要需求分析的时候暴露问题，然后CIO进行多部分解决。

流程及规则保持一定的稳定性，避免每次版本更新导致的数据一致性问题。

六、人员组织

要求专职人员-技术要求

项目经理：有技术背景的综合性人员，有软件3年经验，熟练PPT、xmind等汇报。

需求分析人员：业务专家，不一定要懂软件。对集团的业务比较熟悉。沟通能力强。（最好来自集团内部）

低代码开发人员：应届生培训，可以上岗。有软件开发经验最好

数据处理人员：熟悉SQL语句，工作3年以上

服务人员：从业务人员或者软件测试人员选择，工作2年以上

其中，项目经理、需求人员、数据处理人员是核心人员。

预计人员最低配置---每年年成本在70-95万左右。

七、项目管理

先分析历史数据，整理出Excel，导入报表体系，构建指标等，快速迭代一次，评估当前的主要混乱点。

1、阶段性汇报，协调。优先处理数据模型

2、构建辅助的系统：工单系统--用于售后服务。飞书系统，字段解释等。

3、有必要的时候，可以部分咨询工作或培训委托第三方，方便统一整体思想。

4、绩效管理

有规划、有思路、有里程碑成果、有集团满意度。

5、定义规范

流程变更规范、数据修改规范等

6、处理方法

（1） 2头靠：业务分析与历史数据处理同时进行

（2） 快速迭代：开发过程自主可控，快速迭代

八、历史数据处理

依据ER关系模型，整理立项、合同、发票、收入、外包等。导入到系统中。